近期，运搬工区认真贯彻落实矿井关于四季度安全工作重要指示精神，围绕安全生产工作中心，突出大型设备运输管控等工作重点，不断强责任、细管控、挖内潜，确保四季度安全生产。

严把事故案例警示教育关。该区利用每班班前会，组织职工观看辅助运输专业事故案例警示教育片，引导职工细算安全五笔账，强化安全意识。围绕矿安全文件应知应会知识、岗位操作流程及作业规程等重点内容进行安全培训，建立班前会提问台账，通过发放纪念品等方式，提升职工学习安全技能的积极性。结合各班当班生产任务进行超前“预知、预测、预防、预控”，针对作业中可能存在的问题进行重点强调，引导职工在思想上重视安全。

严把人的不安全因素排查关。该区强化安全不放心人排查和不规范作业行为管控，重点对体检排查出患有高血压、心脏病、脑血管病史的大病人员和休假后第一个班人员进行监管和帮教，利用班前会时间，进行询问并确认签字，确保安全排查全覆盖。将管理人员跟班、值班等纳入管理人员绩效考核，落实专人每月对网格化管理、“双防”系统、值班日志、重点工作汇报台账、跟班写实薄等记录监督检查，凡是出现填写不及时，未签字等情况的根据相应标准核减绩效工资，充分调动了管理人员工作积极性，超前消除了各类安全隐患。

严抓作业现场管控关。该区要求当班班长对关键岗点的安全设施、开工牌板等井下作业现场的风险源进行重点排查，不符合要求的安全设施一律停用。在作业中，严格执行标准化作业规程，紧盯薄弱环节，消除管理死角，由班长动态对现场辅助运输路线路况进行安全巡检，发现安全隐患及时督促班组进行整改，不折不扣地把安全保障措施落实到现场，落实到岗位。健全质量标准化管理队伍，提高质量标准化要求，列出重点工作、重点线路、重点工程工作计划表，明确施工内容和负责人、完成时限、工作标准，实现检查、验收、考核的闭环管理，确保了现场管理的标准化、规范化、精细化，提升了区队现场文明生产形象。