洗选发运中心紧紧围绕安全管理核心，从隐患排查、职工培训、安全责任三方面精准发力，以“实”字为要筑牢安全生产防线，全力保障安全生产形势持续平稳，为生产运营提供了坚实保障。

摸“实”情，源头排查织密防控网。“隐患险于明火，防范胜于救灾”。该中心始终坚持“隐患早发现、早整改、早预防”的管理理念，要求干部职工严守岗位安全“红线”，深入生产现场“多动脚、勤动手”，聚焦原煤运输、洗选发运、皮带机治理等重点环节，常态化开展危险源辨识与隐患排查。

同时，通过安全办公会搭建协同平台，组织各专业口及管理人员对各类安全隐患进行“全盘扫描”，从源头剖析问题根源，推动风险隐患从根本上得到化解。这种“齐抓共管、落地落实”的工作模式，让每一处隐患都无处遁形，为安全生产筑牢了第一道防线。

用“实”招，精准培训提升安全力。“授人以鱼不如授人以渔”。为提升职工安全素养，该中心以“传帮带”为基础，不断完善培训机制，创新培训形式：依托安全日活动、职工小课堂等载体开展常态化培训，利用班前班后会强化安全理念渗透，确保职工“学有实效”，切实提升“上标准岗、干标准活”的能力。

此外，通过典型事故案例分析、安全座谈等警示教育活动，引导职工深刻反思工作中的不足与漏洞，超前补齐安全生产薄弱环节，让安全意识真正入脑入心，为安全生产注入“软实力”。

压“实”责，严抓落实拧紧责任链。责任落实是安全管理的“最后一公里”。该中心持续压实安全责任，一方面狠抓领导干部现场执行力，严格落实管理人员24小时跟值班制度，将安全生产职责细化到岗、明确到人，强化全员安全紧迫感与责任感；另一方面坚持“严”字当头，通过日常巡视及时反馈设备隐患与现场问题，严格整改责任追究，做到“发现一处、整改一处”，让安全“红线”更加清晰。

如今，洗选发运中心通过“三实”举措，已构建起“排查—培训—追责”的闭环管理体系，确保安全生产责任链条无缝对接。下一步，该中心将持续深耕安全管理，全力冲刺全年安全生产目标，为矿井高质量发展保驾护航。