生产服务中心始终将安全生产置于全盘工作的首要位置，以高度的责任感和紧迫感，持之以恒、紧锣密鼓部署并落实各项安全举措，为攻坚四季度奠定坚实基础。

思想引领，筑牢安全理念“压舱石”。该中心从“一人一事”的细微处着手，通过召开班子会、管理人员专题会及全体职工安全生产大会，全面、深入地传达贯彻两级公司及矿关于四季度安全生产工作的各项指示精神和部署要求。严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”安全生产原则，通过规范晨会制度，灵活开会宣贯形式，将“安全第一”思想融入日常、见诸行动。着力在上级精神的消化吸收、实际工作的周密安排、执行过程的全程监管等关键环节上下真功夫、细功夫，确保四季度安全工作的谋划站位高远、措施细致入微、成果实实在在。

压实责任，织密现场管理“防护网”。该中心强力推行层级管理，要求各厂队进一步细化管理网格，将安全责任从厂队长、工程技术人员、工班长一直延伸到每一位业务技术骨干，明确各自“责任田”，确保“人人肩上有担子、事事处理有依据、处处运行有保障”。强化监管与督促，健全日检查、周巡查制度，狠抓问题查摆和整改，有效提升各级管理人员和工班长的“守土有责、履职尽责、失职追责”意识。强调“我的安全我负责”的自主管理理念，营造“严管厚爱”的氛围，形成现场管理严密“防护网”。

精准施策，提升隐患排查“治理力”。该中心常态化开展监督检查，科学安排的“综合检查”与“专项检查”，使现场风险预控与隐患排查治理工作既能统筹全局，又能精准发力。针对暴露出的焦点、难点问题，组织力量进行“会诊会商”，实现“对症下药”。此外，该中心通过“自主改善、集中验收、考核奖惩”的闭环管理机制，有效激发了各单位主动改进安全的积极性，推动了现场安全基础建设的稳步提升和精益求精。