洗选发运中心紧扣“降本降耗、增收增效”核心目标，以市场化理念重构经营模式，用精益化管理破解发展难题，通过三项关键举措推动“两化”深度融合，持续激活高质量发展内生动力。

修旧利废“变废为宝”。中心将市场化降本思维融入设备管理，机电班组聚焦损坏的托辊、刮板输送机、磁选机等零部件，建立“拆解—清洗—检测—修复”全流程作业机制。通过专业技术处理，原本闲置待弃的“下岗”设备部件重新恢复使用功能，顺利回归生产岗位。据统计，三季度以来累计维修复用旧配件100余件，节约成本8万元，切实将“变废为宝”的降本理念转化为看得见的经济效益。

三级预算“堵住漏洞”。为从源头把控成本，中心构建“中心—班组—岗位”三级精益预算体系，创新推行支出“三问”审核机制：每一笔费用均需确认“是否真有必要、能否实现节约、预期效益如何”，坚决杜绝无效支出。同时，将预算管理与生产接续紧密结合，严格落实“无预算不实施、有预算看结果”原则，确保资金投向精准、使用高效，从根本上堵住成本管控的“源头漏洞”。

设备管理“护航生产”。在生产过程管控中，中心以机电“四张表单”为抓手，细化设备维护标准与操作规范，同步建立设备全生命周期管理台账。针对设备使用各阶段，制定个性化维护计划，通过定期巡检、及时保养排查潜在隐患，有效降低设备故障率、延长设备使用寿命，为洗煤生产高效、稳定运转筑牢坚实保障。

下一步，洗选发运中心将持续深化“六精六提”管理要求，推动市场化理念覆盖所有岗位、精益思维贯穿全部环节，以“两化”融合的扎实实践，推动洗选发运迈向更高质量发展新阶段。