今年以来，综合服务中心水暖队通过发动各班组积极开展修旧利废、小改小革、成本管控、创新创效等方式，深挖潜、细算账，助力基层区队提质增效。

修旧利废“激动能”。该队引领各班组细算经济账、成本账，认识到“节约每一米管路，每一度电，每一滴水”的意识和精神都是一种美德素养，从队长到职工，从班组到个人，人人都有自觉践行意识，他们善于从细处、小处着手，把废旧的阀门、管路等重新修复后再重复利用，每个班都设立自己的专属“废旧百宝箱”，日积月累、积少成多降低了材料费用。他们不断加大修旧利废和回收复用力度，坚持“省下的就是赚下的”经营管控理念，深挖内部潜力，充分利用废旧物资价值，实现效益最大化。今年8月份，这个队自主设计、自主施工为矿南办公楼北侧和南侧安装了40个自动喷洒浇水喷头，大大节约了人工养护费用和水资源费。

成本管控“筑根基”。这个队从源头上下功夫，严把材料使用关，持续加强材料管控，严格材料审核领用。严格按照月报计划，结合生产任务，坚持该领的一个不少，不该领的一律不发，确保材料使用控制在预算指标内。持续加大热害治理供冷车间和换热站供热车间大型设备的维护保养力度，减少损耗材料更换频次。各种重要工具和材料，实行以旧换新领取制度，根据物尽其用的原则，能维修的就暂时不领取新的。

创新创效“增效能”。鼓励职工立足本职积极开展小发明、小创造、小革新，就制约生产的各项难题开展技术革新，让创新创效在安全生产现场“开花结果”。他们聚焦安全生产、降本增效，精准做实创新创效工作，积极推进自主改善项目，《螺旋输送机的改造》《防洪泵房过滤防护罩的改造》《废旧的灯具的使用》《冷却塔溢水口加高》《换热站供暖管路内挡板的固定》《喷雾降尘装置的改造》等系列小改小革项目被应用到实际工作中，有效化解了安全生产中的技术难点和设备缺陷，有效减少了人工、工时，降低了人工劳动强度，提高了工作效率，给实际生产运行带来了便利。