四季度是矿井冲刺年度目标、打赢“收官之战”的关键节点。综掘一区紧扣“安全护航、高效冲刺”总基调，以“四轮驱动”为抓手、以全员攻坚为合力，全力以赴向四季度安全生产发起总攻，决战决胜年度“收官之战”。

抓牢安全教育，筑牢思想“防火墙”。该工区从源头拧紧安全思想发条，将安全教育贯穿生产全过程。以班前会为核心阵地，确保每次风险交底精准覆盖、让每位职工深刻领会，让“隐患即事故、防患于未然”的理念深植人心。作业现场中，教育引导职工主动识别顶板掉渣、设备异响等细微隐患，坚决杜绝“小隐患不算事”的麻痹思想。同时聚焦薄弱作业点、紧盯安全意识薄弱人员，通过常态化安全提醒、针对性技能帮扶，让“安全弦”时刻紧绷，确保每一道工序、每一个环节都零失误、无漏洞。

抓实基础管理，严守操作“硬规矩”。该工区坚持“超前谋划、精准施策”原则，把基础工作做深做实。围绕“以安全稳生产、以安全促高产”目标，科学制定四季度生产计划，将安全规程作为不可触碰的“红线”与守护安全的“护身符”，要求全员严格遵照作业规程流程规范作业，坚决杜绝“省步骤、走捷径”的违规行为。在人员调配方面，合理规划作业班次与岗位分工，杜绝“重进度、轻安全”情况发生，以精细化管理织密安全生产“防护网”，为高效生产筑牢坚实基础。

抓严制度执行，构建监督“全覆盖”。该工区树立“人人都是安全员”理念，打破“各人自扫门前雪”的思维，号召全区职工主动监督身边操作，及时提醒纠正不规范行为，形成“互监督、共安全”的良好氛围。跟班副区长、班组长切实履行现场第一责任人职责，强化现场巡查与履职监督，构建“职工自主监督、班组现场监督、工区全面监督”的三级安全监督体系。同时，严格落实设备包机制度，明确“谁包机、谁负责，谁检修、谁达标”的责任链条，真正实现“责任无死角、管理无盲区”，不断提升设备管理精细化水平。

抓细现场管理，锚定目标“求实效”。该工区以“精品工程”创建为抓手，推动安全生产标准化再提质。从管路吊挂的平直度、设备摆放的规整度，到文明生产的细节把控，均以“样板标准”严格要求，全力打造安全生产标准化“示范标杆”。对现场各类机电设备进一步明确责任划分，尤其对易出现责任不清的设备，重点明确管理人员和责任区域，确保设备管理到人、区域责任到岗。通过精品工程创建以点带面，带动整体安全管理水平再提升，用标准化作业保障产量再提高，用高质量现场管理推动各项目标任务高质量完成，以“说了算、定了干、按期完”的务实工作作风，全力以赴打好全年“收官之战”。