生产服务中心物流队把坚定信心“拔营寨”，锚定目标夺全胜作为攻坚四季度的目标，通过强化宣传教育、精益工作流程，练就“绣花”功夫，坚定不移实现安全生产。

该队在宣传栏里贴上任务目标，利用安全活动日、政治学习日，组织全体职工集体观看事故案例视频，集中学习岗位操作规程、岗位必知必会，把形势任务讲到职工们的心坎里。把服务井下各工区的每一项任务做精做细。在现场，以“6S”管理为总抓手，各种物料码放整齐，以高标准做好安全质量标准化工作。同时当班班长充分利用班前会，根据各工区提报的物料计划，责任到个人，谁装什么，谁卸什么，谁回收什么，每个人在作业时需要注意的事项，讲的仔仔细细明明白白。班后会将已完成的工作量按车型、车号、配送地点记录准确，将未完成的物料重新整理，确保物料配送工作有条不紊的推进。在物资供应保障中，木场班践行“深度挖潜降本”，把回收率最大化作为总抓手，对于井下回收上来的老料，精心挑选，让老料“重新上岗”，把“省下来的就是赚到的”理念落到实处。每天坚持静态隐患排查，木场作为重点消防单位，每半年进行一次火灾应急演练，每日进行消防自查。