近日，洗选发运中心专业人才库选拔工作圆满完成。此次选拔以“严”字立规、以“活”字拓路，在选拔标准、考评机制、人才挖掘三方面协同发力，打出了一套精准有效的人才选拔组合拳，为专业人才队伍建设注入了新的活力与动力。

“严”守标准，筑牢选拔质量底线。“标准不松、通道不拘，这样的选拔既让人信服，又给人机会！”在选拔竞聘筹备会上，员工代表的这句话，道出了众多员工的心声。此次选拔严格遵循《鲍店煤矿人才库管理办法》，针对高级、中级、初级、工班长、高技能岗五个不同层级，从年龄、学历、职称、岗位经历等多个维度设定了清晰明确的门槛，为各层级人才选拔提供了坚实可靠的依据。

为杜绝“降标凑数”现象，中心明确规定，若各层级竞聘比例不足1:2，将直接取消该层级选拔。在资格审核环节，工作人员更是严谨细致，逐一核查参选者的学历证书、职称证明、岗位经历材料等，对候选人资质进行严格把关。经过层层筛选，最终确定19名有效候选人，为选拔工作的高质量开展筑牢了基础。

“活”化机制，打破人才成长壁垒。针对洗选发运业务对高技能人才的迫切需求，中心大胆创新，设置“破格条款”。依据《人才库管理考核办法》，将2024年矿井全员技术比武中装载机司机、采煤样工、煤质化验工三个工种的第一名，直接纳入高技能人才库选拔范围，且不受年龄、学历限制。这一举措犹如一石激起千层浪，让3名长期扎根一线、实操能力突出的技能骨干获得了参选资格，成功打破了“唯学历、唯年龄”的传统限制，为技能人才开辟了一条崭新的成长通道。

在考评机制方面，中心同样注重灵活赋分。在占比10%的基础分中，近三年获得矿级至省部级荣誉及成果的参选者可累计加分，最高可达5分。这一机制既是对人才过往业绩的充分认可，也激励着更多员工主动争先、积极进取。

精准施策，贴合业务实际需求。“严”“活”结合的选拔模式，使整个选拔过程紧密贴合业务实际。在前期组织动员与学习阶段，中心根据19名候选人的岗位特点，分类下发理论考试题库。针对管理技术岗，侧重洗选工艺优化、成本管控知识；为工班长岗补充班组管理、安全调度内容；给技能岗强化设备操作、故障排查要点，确保学习内容精准“对症”，让候选人能够学有所用。

在后续的笔试、面试环节，同样围绕岗位核心需求精心出题，真正实现了“会干的人能考好、考好的人能干事”。目前，全部考核工作已顺利完成，选拔结果得到了员工们的广泛认可。

“严标准是为了选对人，活机制是为了留住人、用好人。”该中心负责人表示，此次人才库选拔不仅是对专业人才的一次“全面体检”，更是对人才培养模式的一次“优化升级”。通过平衡“严”与“活”，中心成功筛选出符合洗选发运业务需求的骨干力量，也让人才看到了清晰的成长路径，为打造一支“专业过硬、作风扎实、能打硬仗”的人才队伍提供了有力支撑，助力洗选发运高质量发展迈向新台阶。