生产服务中心召开专题会议，围绕年末安全保障、安全生产管理、队伍稳定等重点工作作出全面部署，明确任务分工与时间节点，为冲刺全年目标、夯实发展根基按下“加速键”。

该中心强调各厂队以“时时放心不下”的责任感抓牢60天安全工作。强化班前会管理实效，要求管理人员明确岗位职责，直面分管工作现存问题，杜绝“浮漂”作风，通过高质量班前会讲重点、解难点，重点把控车辆运输、起吊、转运及“四超”运输等关键环节。同时，动态保持安全生产标准化建设水平，树牢“上标准岗、干标准活”标准意识在物料码放、区域卫生、文明生产等方面常抓不懈。

该中心采取各项安全生产管理举措，从制度体系建设、风险隐患管控、现场与设备管理等多方面入手。要求各厂队制定全员安全生产责任制、应急管理等核心制度，明确各岗位安全生产职责与操作规范，定期开展安全风险辨识，建立隐患台账并闭环管理。规范作业现场安全防护，落实设备定期检修、维护保养与报废制度，杜绝设备“带病运行”。

针对信访稳定工作，该中心提出“超前化解、主动作为”。要求各厂队强化风险预判能力，超前辨识、挖掘不稳定因素，及时掌握敏感源，靠前做通思想工作，确保队伍长期稳定。凡是出现不安定因素，一律考核责任到各级管理，以刚性约束倒逼责任落实。