进入四季度收官冲刺期，洗选发运中心锚定全年任务目标，紧紧围绕“安全、高效、标准”工作思路，以“安全、煤质、降本、创新、稳定”五项重点为抓手，严守“五不放松”准则，精准高效推进各项工作，助力矿井奋战四季度。

紧盯安全不放松，夯实管理根基。该中心深入落实《鲍店矿关于进一步加强四季度安全生产工作的通知》，严格执行检修作业管控措施，对破碎、分选、提升等关键工序实行管理人员全程盯岗，规范停送电审批流程，常态化开展提升设备、钢丝绳等核心部件维保与检测，及时排查处置隐患。同时深化重点岗位风险辨识管控，推进“四位一体”岗位标准化作业流程，强化安全站位管理，通过专项整治确保作业标准落地、安全责任压实。

紧盯煤质不放松，擦亮产品名片。该中心严格遵循矿井煤质管理规定，建立煤质动态监测机制，实时跟踪入洗原煤特性与产品质量变化，推行“全员参与、全过程管控”模式，在原煤入厂、分选加工、产品出厂各环节设岗把关，细化质量考核标准，加大过程管控力度，保障产品质量稳定达标，进一步提升市场竞争力。

紧盯节支不放松，严控成本支出。该中心以降本增效为核心，将成本管控、修旧利废、节水节电等指标细化分解至车间、班组、岗位，构建“人人有责、事事考核”的管控体系。加强磁铁矿粉、捕收剂等定额物资精细化管理，严格执行材料消耗限额与修旧利废考核，进一步降低生产成本。

紧盯创新不放松，激活提效动能。该中心聚焦分选效率与效益提升，持续推进智能选矸系统优化、矸石再选工艺升级、生产流程精益化改造，提高分选精度与介质回收率，减少介质消耗。鼓励技术创新与工艺改进，深挖生产增效潜力，着力破解瓶颈问题，力争在增收创效上实现新突破，以技术创新为效益提升注入强劲动力。

紧盯稳定不放松，凝聚发展合力。该中心依托“双岗网格化管理”和“六必访九必谈”机制，健全完善思想动态排查台账，通过座谈、访谈等方式及时掌握职工诉求，强化人文关怀与心理疏导，切实解决职工急难愁盼，超前化解改革发展中的矛盾，积极营造和谐稳定、干事创业的良好环境，为矿井实现四季度任务目标提供坚实保障。