生产服务中心物流队以推进精益示范点建设为抓手,持续优化生产流程,改善职工作业环境,提升现场工作效率,全力打造精益示范标杆,不断提升精益管理水平。

该队在从深化精益意识、完善精益管理体系、加强精益成果转化入手规范职工操作,强化标准化观念,树立标准意识,完善精益管理体系,确保精益管理工作的顺利开展。通过定期开展精益生产推进会、技能培训、先进典型学习等方式,提高全体员工对精益管理的认识,激发大家参与的热情,让大家在现场作业时心里有杆秤,材料省着用,日子紧着过,提高职工参与修旧利废工作的积极主动性。加大物料回收复用、修旧利废、旧物改造力度,充分挖掘降本增效空间;鼓励职工开展“小改小革”“设备改造”等活动,不断激发广大职工的奇思妙想,以小改小革带动降本增效;创新建立数字化精益评价体系,每月从安全生产、任务完成、人员管理、成品质量、设备设施五大维度对各班组、岗点进行精益量化评分,杜绝问题重复发生,形成“人人精益、事事改善”的工作氛围。