综合服务中心立足“服务生产、保障民生”核心职能,以“人人讲节约、事事求高效、处处降成本”为导向,将节支降耗理念融入服务保障各环节,用务实举措奏响降本增效“交响曲”。

洗浴队聚焦用水用电关键环节,打出节能降耗“组合拳”。在洗浴服务管理中,优化时段调配机制,严格推行“错峰供水、人走灯灭”制度,根据职工上下班峰谷规律合理调整供水时长与照明开启范围,从源头减少资源浪费;针对淋浴喷头、洗衣机等高频使用设备,开展专项节能改造,更换节水型喷头、节能型洗衣机配件,有效降低单位耗水量与耗电量,杜绝“长流水、长明灯”现象。在公管服洗涤业务中,创新采用“集中分类洗涤+精准温控调节”模式,按衣物材质、脏污程度分类清洗,合理控制洗涤水温与漂洗次数,既减少洗涤剂用量与水资源消耗,又保障洗涤质量,实现“洗得干净、用得节省”的双重目标。

环保队深耕污水处理全流程降耗,激活循环利用“新动能”。建立污水处理精准管控体系,通过实时监测污水水质、水量数据,科学调控药剂投放比例,在确保处理达标前提下,最大限度降低药剂消耗与设备运行能耗;强化污水处理设施日常巡检维护,及时优化工艺参数,提升设备运行效率,减少故障停机造成的资源浪费。同时,拓展中水回收利用渠道,将处理达标的中水全面应用于煤场洒水降尘、矿区道路冲刷等场景,实现“污水变宝”的循环利用模式,既节约新鲜水资源,又降低废水排放处理成本。

招待所秉持“简约适度、绿色接待”理念,筑牢节约管控“防火墙”。严格规范客房用品发放标准,推行“按需提供、重复使用”服务模式,主动询问宾客需求,减少一次性洗漱用品、拖鞋等耗材的盲目发放;建立客房能耗动态管理机制,根据季节变化与入住情况合理调控空调运行温度、照明开启数量,杜绝“无人房仍耗电”现象。在餐饮接待服务中,优化流程管控,提前对接用餐人数、饮食偏好,精准制定采购计划,从源头减少食材积压浪费;推行“小份菜、按需加菜”服务模式,引导宾客适量取餐,同时加强厨余垃圾分类回收,杜绝餐饮浪费。此外,定期对客房、餐厅设备进行节能排查,及时更换老化耗能配件,持续降低运营成本。

印刷厂聚焦“精益印刷、节约耗材”目标,构建精细化管控体系。建立印刷需求集中审批机制,严格审核各类印刷任务的必要性与合理性,避免重复印刷、过度排版等无效消耗;推行“绿色印刷”举措,全面落实纸张双面印刷制度,对印刷边角料、剩余纸张进行分类回收,用于草稿打印、包装填充等二次利用;优化油墨调配工艺,根据印刷材质精准配比,减少油墨浪费,同时加强印刷设备维护保养,提升印刷精度与成品率,在保证印刷质量的前提下,实现耗材损耗最小化。

食堂以“光盘行动”为抓手,打造节约型餐饮“新样板”。在食材采购环节,建立“精准预估+集中配送”机制,结合职工就餐规律、季节变化等因素精准预估食材用量,避免食材积压变质浪费;推出小份菜、半份菜、拼菜等多样化选择,满足不同职工用餐需求,从消费端引导节约。此外,加强食堂水电设施日常巡检,及时排查管道泄漏、线路老化等隐患,更换节能型灶具、灯具,降低运营能耗成本。

机电队充分发挥技术优势,激活修旧利废“聚宝盆”。建立设备“全生命周期”管理台账,对中心各类机电设备、管网设施实行“定期巡检+预防性维护+精准维修”模式,详细记录设备运行状态、维护记录、损耗情况,通过科学保养延长设备使用寿命,减少非必要更换成本。大力倡导技术革新与修旧利废,成立专项技术攻关小组,对废旧设备、闲置零部件进行拆解、检测、修复,制定严格的复用标准,能修复复用的坚决不更换、不采购,以技术赋能实现降本增效。

节支降耗无小事,点点滴滴见成效。综合服务中心各厂队立足岗位实际,从用水、用电、耗材、维修等细微之处挖潜力、找空间、降成本,通过健全管理制度、创新工作方法、强化全员参与,逐步形成“人人肩上有责任、事事注重讲节约、处处着力降成本”的良好氛围。