为深入践行“六精六提”管理理念，进一步优化配件回收再利用流程，提升仓储管理效能与资源利用率，综合服务中心机电队立足岗位实际，自主完成配件回收再利用仓库改造工程，以精细化举措推动降本增效落地见效，为安全生产筑牢物资保障根基。

此前，配件回收仓库存在没有大门，分区不清晰、存放杂乱、台账模糊等问题，导致废旧配件分拣效率低、复用率不足，既占用仓储空间，又造成资源浪费，与“精耕细作、精准管控”的管理要求存在差距。该队以“六精六提”为指引，聚焦“精确定位、精细管理、精准利用”目标，成立专项改造小组，全程自主规划、自主施工、自主优化。

改造过程中，严格遵循“精”字当头、“提”字为要的原则：自主规划制造大门并安装，精准规划分区，结合配件类型、规格、复用优先级，将仓库划分为“可直接复用区、待维修区、报废区、回收区”四大功能区域，实现“分区明确、分类存放、一目了然”；二是精细升级设施，自主设计安装货架、格挡，对废旧配件进行规范化摆放，避免挤压损坏，安排专人负责废旧配件的定期盘点、鉴定与维修，对可修复配件及时组织维修，对易损配件进行拆解回收有用部件，最大化提升资源复用率，降低新配件采购成本。

此次自主改造，不仅彻底解决了原仓库无大门杂乱无序的问题，更通过精细化管理实现了“三提一降”：配件复用率得到提升，分拣效率得到提升，仓储空间利用率得到提升，有效降低了物资采购成本和仓储管理成本，充分彰显了机电队践行“六精六提”理念的实际成效。下一步，机电队将持续深化精细化管理，不断优化配件回收再利用机制，以更务实的举措、更高效的管理，为企业高质量发展注入强劲动力。