十一月以来,综采一区紧密围绕本单位安全生产实际,深化排查治理,及时消除各类隐患,多措并举推动区队安全稳定发展。

班前会成“预控”第一道关口。该区充分利用班前会,由值班人员详细通报上一班安全生产情况,并重点对本班任务中可能出现的隐患与突发状况进行前瞻性分析,明确防范措施。此举有效提升了职工的危险预知与风险预控能力。同时,组织职工围绕工序、设备、环境等开展安全大讨论,剖析岗位问题,献计献策。管理人员现场点评并采纳高价值建议,使“隐患就是事故”的理念深入人心。

现场排查实现隐患“闭环管理”。为强化现场治理,该区组织班组长以上管理人员,定期对重点区域、薄弱环节进行拉网式排查。对发现的问题立行立改,并建立隐患档案。针对重复出现的隐患,严格考核相关责任人,以此激发全员“查隐患、除隐患、保安全”的积极性。

规范操作促行为养成。该区致力于狠抓职工操作行为养成,通过建立健全“安全预警卡”、“安全确认卡”及内容全面的《安全自主管理手册》,引导职工将“预知隐患、预想风险、确认安全、标准操作”变为自觉习惯。管理人员在跟班盯岗中,重点查纠不规范操作,每周汇总分析,制定针对性措施,确保职工及时纠正,真正做到上标准岗、干标准活。