综采二区创新推出专项学习、闭环管理、自主管理“三维驱动”举措,紧盯思想引领、责任落实、现场管控三个关键环节,全员凝心聚力、真抓实干,为年末攻坚注入强劲动力,在冲刺全年目标的赛道上跑出加速度。

专项学习让安全意识“动起来”。“决战年终不是一句口号,而是每个岗位的责任担当,每个人都要做参与者、奋斗者,不做旁观者、懈怠者!”在每周安全活动日上,区长孔国锋的动员讲话掷地有声。进入四季度以来,该区将思想统一作为冲刺攻坚的首要任务,构建“班子带头学、班组集中学、岗位自主学”的三级学习体系。利用班子会、班组长例会、职工学习日等关键时段,原汁原味传达学习两级公司及矿四季度安全工作会议精神,深入解读年末安全生产的特殊要求和重点任务。同时,结合区队生产实际,开展“安全红线大家谈”“标准化操作现场教学”等特色活动,通过案例分析、经验分享、现场观摩等形式,让安全理念入脑入心。在此基础上,该区进一步压实区队、班组、岗位三级责任,引导干部职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变,将学习成果转化为抓实安全生产标准化、做好设备周期巡检与维检修的实际行动,为年末生产筑牢思想根基。

闭环管理让执行效能“严起来”。“本周排查的2项设备隐患未按时整改闭环,生产一班、检修班工长各绩效核减100元,相关责任人需在3日内提交整改说明……”综采二区隐患分析会上,考核结果的通报严肃有力。年末冲刺阶段,该区坚持“严字当头、实字托底”,以闭环管理破解责任落实“最后一公里”难题。一方面,细化责任分工,制定《年末攻坚责任清单》,明确各岗位、各环节的职责边界,坚持“谁分管、谁负责,谁经办、谁负责”的原则,确保每项工作有人抓、有人管、有人督。另一方面,健全“排查—登记—整改—复查—销号”全流程闭环管理机制,成立由技术骨干、安全监督员组成的专项督查组,采取“四不两直”方式开展常态化隐患排查,对发现的问题分类登记、建立台账,明确整改时限、责任人和整改标准。每周召开隐患治理分析会,对隐患整改情况进行“回头看”,动态跟踪整改进度,对执行不力、落实不到位的人员,严格按照规章制度进行考核问责,绝不姑息迁就。通过“严考核、硬约束”,倒逼责任落实,确保各类隐患高质量、高效率整改,为年末安全生产扫清障碍。

团队赋能让内生动力“树起来”。“每个人都是自己岗位的‘CEO’,每个班组都是年末攻坚的‘主力军’,我们要实现从‘人盯人’的被动管理,向主动承责、团队协作、自律自强的自主管理转变!”党支部书记付洋在11月份班组长圆班会上的讲话,为各班组注入了奋进力量。该区深知,年末攻坚离不开全员的主动作为,为此持续深化班组安全自主管理模式,着力激活团队内生动力。围绕“风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治”的核心目标,引导各班组结合自身特点,完善自主管理经验和办法,形成“一班一策”的管理特色。坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”的分工机制,明确班组安全管理的核心职责,鼓励班组自主开展安全隐患排查、岗位技能练兵、团队协作演练等活动。同时,搭建“班组自主管理分享平台”,定期组织各班组交流经验、取长补短,营造“比学赶超”的良好氛围。此外,该区注重人文关怀,通过开展“年末攻坚送温暖”“优秀班组、岗位明星评选”等活动,增强职工的归属感和荣誉感,激发全员主动担当、团结协作的干事热情,让自主管理成为年末冲刺的强大引擎。