生产服务中心针对当前安全生产工作实际,科学优化人力资源配置,积极向人才培养要效益,把好钢用在了刀刃上。

该中心党政和各厂队首先做好广大职工的思想教育工作,教育引导大家进一步提高思想认识,认清当前生产接续紧张、工作任务繁重、人力资源紧张的实际,摈弃等靠要思想,主动精熟本职业务,女同志和年龄较大同志积极完成本班组常规性工作任务,为班组长和业务技术骨干突击急难险重工作争取更多时间和精力,各司其职、各尽其力,为安全生产各项工作平稳有序推进做出应有贡献。

同时,他们要求班组长和业务技术骨干主动靠前、自我加压,真正把现场管理的眼光放远、格局放开,不仅仅局限于本班组常规性工作任务,更要心中有数、眼里有活,科学统筹、合理摆布,以大局观念开展班组管理、参与生产经营。在技术精进方面,他们通过班组长专题培训、技术比武等形式,让他们在干中学、学中干,练就金刚钻、敢揽瓷器活。在安全管理、成本管控等方面,他们推行权责下放,在施工队伍组建时就签定总承包合同,让精益化、精细化生产经营理念进一步深入人心。坚持多劳多得的市场化经营理念,让经济杠杆的作用充分发挥出来,对技术难度大、劳动强度高的工作进行科学评估和适度倾斜,通过项目承包、劳务协同等方式让他们得到更多荣誉和实惠,充分调动他们的主人翁精神和工作学习热情,为后续工作开展提供强有力人才保障。