生产服务中心物流队创新思维,主动求变,适新应变,积极采取有力措施,全力确保年终安全生产。

强化红线意识。该队严格落实各班组安全主体责任,认真学习近期省内外事故案例,引导职工时刻保持安全思想上的高度警觉,从严落实各项安全工作措施。开展“年终怎么看,我们怎么办”大讨论,引导职工坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持如履薄冰、如临深渊的心态。以“零事故、零伤害”为目标,把安全生产摆在压倒一切的位置来抓,以大概率思维应对小概率事件,真正把安全生产责任落实到每道环节、每个岗位、每名职工。开展“我是安全吹哨人”、“查找身边的隐患”等活动,不断提升职工安全意识,持续营造了安全生产舆论氛围。

紧盯问题不放。该队牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的理念,对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素作进行重点排查。召开班组长协调会、“诸葛亮”会,围绕排查出的隐患和问题定措施、定方案、严考核、抓落实,切实把问题解决在萌芽之时、成灾之前,从源头上把好安全关口。树立“安全生产欠下的无论是大账还是小账,都是要命账”理念,引导职工坚决摒弃“算小账不算大账,算当前账不算长远账”的念头,切实将思想和精力投入到安全生产每道流程、每个环节、每处细节。加大技术革新改造,逐步淘汰安全性能低下落后的设备和工艺,积极引进使用新设备新技术,不断提高技术保安整体水平。

勇于担当负责。该队深刻认识“安全生产抓和不抓大不一样,抓而不紧,抓而不实,就有可能酿成大事故”,厂队班组长带头深下去、细起来、严起来,拿出更多时间深入现场、车间,关注最容易出事的工序,查验最真实的职工操作,真正把问题看的透、盯得住。加大日常巡查力度,狠抓问题整改闭环,着力消除“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点,实现显性问题和隐性问题“双见底”。对长期存在不规范作业行为人员进行批评教育,对严重违纪人员进行通报考核,持续规范职工作业行为,切实形成严抓严管高压态势,为年终决战决胜保驾护航。