综合服务中心水暖队积极推进精益示范岗点建设,开展换热站、供水站等岗点质量标准化建设,提升现场管理水平和班组整体素养。

高标准精益安全质量管理。该队换热站岗点严格遵循《冬季制热模式水源热泵机组操作规程》《冬季供暖运行方案与应急预案》等安全管理规定,加强日常管理并与考核挂钩,日考核、月兑现。加强日常岗点质量标准化建设和精益岗点建设,保证换热站等岗点质量建设高效达标。

高要求精益生产任务、设备、环境管理。该队制定具体生产计划和任务管理,保障井口、澡堂等重要岗点供暖,调整供暖温度,加强日常设备、管路巡检,确保设备安全运行。按照标准化作业,将标准化作业的理念方法由岗位操作拓展到区队班组生产管理层面,建立区队→班组→工序→岗位操作的标准化作业体系。做好维修工和换热站运行岗点的标准化衔接,遇到设备异常,岗点工要及时、准确报备,维修工要及时维修,确保岗点安全运行。做好各班组之间的标准化衔接,做好按时、按规程交接班,交接班要做到工作现场情况表述清晰,运行记录清晰。

提升现场6S定置管理。该队以环境标准化建设为主,全面实施亮化、美化、净化、规范化环境改造,优化作业环境。对车间内清扫物品定置管理,进一步提高标准化管理。优化室内布局,更换定置图,设备除锈刷漆,对现场牌板内容进行更新,并更换新牌板,对化验区域卫生清理和物品规范放置,标识出“化验区”,对临时使用工业盐区域卫生清理和规范放置,标识出“备用盐放置区”。对放盐架子等设备设施进行除锈刷漆,整改换热站运行图和巡检图。对接地线端子重新加固刷漆,保证接地良好。清理对现场工作无用的物料、配件及杂物等,按照定置管理要求,摆放工器具。以达到人物最佳结合状态,提高工作效率,保证安全生产。