今年以来，洗选发运中心原煤队以班组建设为“抓手”，通过安全管控筑屏障、创新创效添动力、队伍培育强根基，锻造出一支技术过硬、作风扎实的“运输尖兵”，实现原煤运输与矿井生产同频共振，为矿井高质量发展注入强劲动能。

安全管控“全方位”　筑牢运输“生命线”。安全是班组建设的“重中之重”。该队创新推行“班前宣誓立决心、班中巡查排隐患、班后复盘促提升”全流程管理模式，将安全责任像“绣花”一样细化到每道工序、每个岗位。现场职工化身“安全哨兵”，一旦发现设备异响、防护缺失等异常情况，立即“吹哨上报”，由班组长牵头现场“对症下药”整改，累计消除各类安全隐患１２０余项。同时，定期开展皮带打滑、断带等典型场景“安全情景模拟”演练，让职工在“实战推演”中熟练掌握标准化应急处置流程，成功实现安全生产“零事故”。

创新创效“出实招”　注入发展“新活力”。以“降本增效”为导向，该队组建技术攻坚小组，围绕设备降耗开展“头脑风暴”。职工孙欣提出的“加装喷雾提升清扫器清理效果方案”，如同给清扫器装上“高压水枪”，在原有设备前增设喷雾装置，精准冲洗皮带上的黏附煤泥，显著降低皮带磨损率，保障运输效率稳定提升；维修班则“变废为宝”，利用废旧葫芦链子改造调偏托辊架，通过固定支点上下拉伸调整，成功破解皮带跑偏“老大难”问题，让设备运行更平稳。

队伍培育“精准化”　夯实人才“硬支撑”。针对不同职工群体需求，该队量身定制培育方案。对业务不熟练的新职工，推行“一对一”导师带教机制，技术骨干手把手传授设备操作、日常巡检、故障排查等技能，助力新职工快速“上手”独立上岗；为破解老职工技术迭代难题，邀请厂家技术人员开展设备原理、数字化运维等专题培训，同时搭建“老带新、新帮老”交流平台，鼓励老职工分享传统运维经验，营造“新老互补、经验共传”的良好学习氛围。

下一步，洗选发运中心原煤队将持续深化班组建设，不断提升原煤运输系统高效稳定运行水平，锤炼出一支凝聚力强、技能全面、作风过硬的“骨干军团”，为矿井高质量发展提供坚实保障。