为抓好年终安全生产工作，综掘二区聚焦区队安全管理核心，推行“勤、严、细、实”四字管理法，通过科学组织、闭环管控，区队工作实效持续提升。

以“勤”筑魂，筑牢安全思想防线。该区将“勤”字贯穿安全思想教育全过程，依托班前会、钉钉工作群等载体，及时传达两级公司和矿党政安全工作精神、部署重点任务，确保职工精准把握安全形势、明确工作要求。结合６３０６切眼现场施工实际，靶向开展事故案例警示教育，累计组织观看顶板管理、辅助运输等安全视频１０余个次，以“勤学习、勤警示”强化职工安全意识，为区队安全生产筑牢思想根基。

以“严”立规，狠刹不规范作业之风。聚焦职工安全能力提升与作业行为规范，该区针对职工作业中的薄弱时段与关键环节，精准开展安全生产知识培训，补齐安全管理短板。明确管理人员现场盯防职责，对不规范作业行为实行“零容忍”，严格依据矿及工区规章制度落实考核。１２月份以来，该区管理人员已对７人次不规范作业行为进行问责，筑牢现场作业安全防线。

以“细”排查，实现隐患闭环管控。该区将“细致排查、精准治理”理念贯穿现场管理全过程，要求管理人员下井跟班时“多走一步、多看一眼、多查一处”，重点盯防关键时段、关键岗位、关键环节的安全隐患，做到隐患排查无死角、无盲区。１２月份以来，工区管理人员累计排查现场问题９０余条，对所有隐患实行“清单化管理、销号式整治”，严格落实整改、验收全流程闭环管控，切实改善了现场作业安全环境。

以“实”促效，锤炼过硬工作作风。该区深化“模块化管理”模式，细化工程技术、掘进生产、经营管理、党务工作等各小组职责分工，确保责任到岗、任务到人。进一步完善管理人员绩效考核标准，将工作落实成效、现场管控能力与考核结果直接挂钩，倒逼管理人员强化责任意识、转变工作作风。通过治理责任不明、落实滞后等问题，该区工作执行力与落实力显著提升，现场安全管控能力进一步增强，为抓好年终安全收官战奠定坚实保障。