为进一步推动标准化工作提档升级，打造具有示范引领作用的标准化建设样板，综掘一区聚焦理念、管理、推广三大关键环节精准施策，以系统化举措推动安全生产标准化建设走深走实，实现从“达标”到“创标”的跨越升级。

锚定理念引领，夯实标准化建设根基。该区将“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的核心理念贯穿标准化建设全过程，以“精品工程”创建为重要抓手，推动标准化建设向细节延伸、向纵深推进。在现场管理中，从管路吊挂的平直度、设备摆放的规整度，到文明生产的全流程细节，均以“样板标准”从严要求，逐一明确操作规范与验收细则。在职工培育上，通过班前会宣讲、现场实操教学、标准化知识竞赛等形式，让标准化理念入脑入心，引导职工自觉按照标准规范操作，“干标准活、做标准事”已成为全员共识，为标准化建设筑牢了思想根基与实践基础。

创新管理模式，激活标准化内生动力。该区为破解标准化建设“被动执行”难题，创新推行“模块划分＋网格化管理”机制。将井下作业区域划分为设备管理、巷道维护、文明生产等若干标准化模块，每个模块细分责任网格，把责任精准落实到具体岗位、具体人员。建立“全员创标”激励机制，鼓励职工围绕标准化建设提出改进建议，对打造出标准化亮点工程的班组和个人给予奖励。这一模式不仅厘清了责任边界，更充分调动了全员参与标准化建设的主动性与创造性，推动标准化建设从“自上而下推动”向“自下而上创标”转变，激活了内生发展动力。

深化经验推广，推动标准化全域提升。该区以“打造样板、辐射全域”为目标，充分发挥标准化建设示范作用。今年以来，先后在１２３_上０３辅顺、胶顺、８３_上０３胶带顺槽等关键地点承办矿级标准化现场会，通过现场观摩、经验分享、问题查摆、互动交流等多元化形式，系统展示标准化管理的实践成果，详细讲解管路布置优化、设备定置管理、隐患闭环整改等实操方法，以点带面推动标准化水平整体跃升，确保现场安全生产标准化管理工作持续迈向新高度。