综合服务中心洗浴队始终秉持“过紧日子”思想，将节支降耗作为管理工作的重中之重，聚焦水电管控、物资领用、设备维护等关键环节深挖内部潜力，通过实施精细化管理，既切实降低了运营成本，又同步提升了服务质量，为矿井后勤保障工作筑牢坚实根基。

在水电管控环节，该队坚持从严从细，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象。节水方面，严格执行用水管理制度，结合职工洗浴规律科学调整浴池换水周期，主动避开用水高峰期，减少无效耗水；安排专人每日巡检管路、喷头及水龙头，发现问题立即修复，从源头遏制水资源浪费；在醒目位置张贴节水提示标语，引导职工养成随手关水的良好习惯。节电方面，重点强化洗衣房设备管理，科学规划清洗、烘干设备运行时间，杜绝设备空转和“长待机”问题；积极引进节能型设备替换老旧机型，降低能耗基数；针对冬季照明时间长的特点，合理调整公共区域照明时长，同时加密线路巡检频次，在消除安全隐患的同时，进一步减少电能损耗。

在物资领用环节，该队严把“入口关”与“出口关”，严防物资积压浪费。通过定期盘点仓库，摸清物资底数，精准掌握消耗规律，以此优化库存结构、科学制定采购计划，有效避免物资积压和重复采购。办公用品管理上，严格执行领用登记制度，对纸张、笔等日常消耗品按需发放，大力推行双面打印和无纸化办公模式。对于卫生清洁工具、更衣柜配件等可修复物资，建立回收复用机制，通过修旧利废延长物资使用寿命，最大限度减少新材料投入。

在设备维护环节，该队严格落实巡检保养制度，构建“日常巡检＋定期保养＋深度检修”三位一体工作模式。加大设备巡查力度，对微小故障做到早发现、早处理，防止“小病”拖成“大病”；积极学习借鉴先进维护经验，组织开展技能培训，切实提升维修人员专业水平；为关键设备建立“健康档案”，详细记录维修、保养全过程，实施全生命周期精细化管理，有效延长设备使用周期，降低维修费用支出。

此外，该队注重强化宣教引导，凝聚全员节支降耗合力。坚持教育先行原则，定期组织节支降耗专题培训，不仅向职工传授节水节电实操技巧，更细致算清“经济账”，清晰讲明物资管控、设备维护与个人利益、单位整体效益的紧密关联，引导职工树立“节约光荣、浪费可耻”的思想共识，推动节支降耗理念深入人心、落实于行。