近年来，运搬工区坚持“党政同责、一岗双责”，将党建工作不断融入安全生产，扛责在肩、实干笃行，较好地完成了矿党政交办的各项任务。

筑牢“压舱石”，以常态教育凝聚安全共识。该区坚持严管理、抓过程、控行为、保安全工作思路，强化安全思想教育，常态化开展区队长话安全、支部书记寄亲情、技术主管讲知识等教育活动８４场次，通过事故案例警示、心理咨询与疏导、安全不放心人分级谈心等多种形式，提升全员安全意识和风险防范能力。

擦亮“金招牌”，以高效精准塑造服务形象。针对本年度工作面“３安３撤”运输任务，该区制定详细的运输方案，严抓过程管控，强化单轨吊、地轨及上下井口运输衔接，超前完成运输任务；组建２次临时运输专班，克服“人多事杂”的困难，统一思想、统一标准、严格考核、凝聚合力；精准对接各单位物料需求，加强协同配合，减少中间环节耗时，确保生产物料及时足额送达，累计运送物料４．３万车，同时，根据各作业地点人员分布，合理规划运输路线，构建起高效联动的人员运送系统，助力矿井各工作面正常接续生产。

引入“活水源”，以绩效激励拓宽增量空间。该区以“五转五增五提升”为抓手，通过量化工作考核指标、完善绩效分配机制，形成“多劳多得、优绩优酬”的良好氛围。安撤运输期间，按照支架运输量分配各班组绩效，根据任务完成情况，动态调整班组长系数，提升职工积极性；激活完全市场化，所有零星工程、创新创效、延时加班奖励全额支付到个人，让职工多劳多得。加强物资领用管理，规范设备维修保养流程，减少资源浪费，实现了经济效益与管理效益的双丰收，连续３次被评为市场化精益化“六精六提”融合管理良好单位。

搭建“练兵场”，以现场实战锤炼过硬本领。该区依托技能大师工作室，通过“师带徒”“技术交流研讨”“实操技能比武”等形式，培养出中级工４名、高级技师１名。严格依照专业人才库选拔标准，推荐１１名业务骨干、技术能手参加辅助运输专业人才库竞聘。从岗位认知、业务技能等方面培养新分大学生，目前，新分的１名大学生能够独立承担相关工作，今年新分的２名大学生已进入单轨吊班实习。以７３１１工作面胶轮车铲板车推广应用为实战平台，锤炼人才实操能力，开展锂电池单轨吊专项技能培训，夯实人才理论基础，通过“理论＋实战”的培养模式，提升队伍对新型装备的操作、维护及应急处置水平，打造了一支懂技术、会操作、能攻坚的专业化运输人才队伍，为矿井运输安全高效运行筑牢人才根基。

点燃“红引擎”，以深度融合驱动区队发展。该区提出“党员到哪里，哪里就是先锋岗”的“一区两岗三队”创建口号，深推“３．１４１５”党建现代化管理体系，通过“亲情嘱安全”活动、“党员服务驿站”“井下党建文化一条街”等举措激活党建活力；深化推进“三个主题日”活动，凝聚党支部合力；在１２３０３、７３１１工作面安撤运输任务中，党员牵头排查隐患、攻坚大型设备运输、优化方案、保障车辆维修供应，高效完成任务，彰显党建与生产融合的实战效能。