综合服务中心（协同服务）房管队深入学习贯彻市场化与精益化文件精神，立足班组实际，积极探索创新实践，充分调动职工积极性，着力提升全员市场化意识，扎实推进高效优质服务团队建设。

以成本效率深化班组管理。该队始终坚持以成本控制和效率提升为工作重点，深入贯彻落实市场化文件精神，结合各班组职责分工，组织职工系统学习市场化精益化相关文件，夯实理论基础。通过班后会复盘机制，对照实际操作开展工作效率分析，持续优化改进，形成螺旋式提升格局，逐步建立完善班组持续改进管理机制。

以降本增效推进精益化运营。在日常工作中，该队深入贯彻落实成本控制要求，紧密结合班组每日出工任务，将工作前的成本诊断、工作中的维修耗损管控、工作后的废旧物品回收再利用等环节纳入日常管理，系统排查浪费隐患，聚焦降本增效核心环节，优化工作流程，细化管理措施，有效降低资源消耗，扎实推进精益化运营体系建设。

健全考核机制激发全员活力。为推动班组间良性竞争，该队持续健全考核结算机制，确保考评结果公开透明。各班组严格落实每日出工清单制度，强化材料耗损及回收再利用情况的动态监控。通过对标找差、溯源整改，不断提升工作针对性，切实消除拖延、懈怠等不良现象，着力培育全员精益化思维和市场化意识，持续激发创新活力，让职工深刻认识到高效工作是创造价值的根本途径。

严抓闭环管理提升处置效率。依据工作清单，结合日常巡查及巡检记录，严格把控问题处置进度、完成质量及后续跟进。组织班组成员深入开展自查自纠，确保各环节责任到人。精准分析当日出工情况，对照规范流程进行评价，详实记录工作分析。着力提升评价工作的针对性和实效性，杜绝复盘流于形式，建立健全关键指标考核机制，与绩效薪酬直接挂钩，实现收入与产出效益联动，持续提升问题处置效率，扎实推进优质工作闭环建设。

综合服务中心（协同服务）房管队通过深化班组管理、推进精益运营、健全考核机制、严抓闭环建设四大举措，将市场化与精益化理念贯穿工作全流程。从理论学习到实践落地，从成本管控到效率提升，从全员意识培育到考核激励联动，不仅有效降低了资源消耗、激发了职工创新活力，更构建了“目标明确、流程规范、责任清晰、奖惩分明”的管理体系。未来，房管队将持续以市场化思维为导向、以精益化管理为抓手，进一步优化服务流程、提升团队效能，为打造高效优质的综合服务团队注入持久动力。