春潮涌动处，奋进正当时。鲍店煤矿２０２６年工作会议召开后，洗选发运中心迅速行动、精准发力，紧扣矿“五个深化年”“七个能力水平提升”核心部署，锚定“６３２１０”奋斗目标，以“学、宣、干”三维联动模式推动会议精神落地生根，将思想共识转化为保安全、提质效、优服务的实际行动，为矿井高质量发展筑牢洗选发运“生命线”。

以“学”为基，筑牢思想共识。该中心第一时间构建分层分类学习体系，通过班子带头学、专题研讨学、岗位实践学“三学联动”模式，将“五个深化年”“七个能力水平提升”部署，与洗选发运工作深度融合。依托微信公众号、班前会、电子大屏等载体开设专栏，推送会议内容、开展有奖问答，推动干部职工吃透精神实质、明确实践路径，迅速凝聚“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进合力。

以“干”为要，锚定重点攻坚。该中心围绕会议部署，中心制定“任务项目化、项目清单化、清单责任化”落实方案，对标矿重点工作要求，细化“安全筑牢、质量提升、数智赋能、降本增效”四大行动抓落实。安全管控上，构建全流程管控体系，深化全覆盖隐患排查，严抓不放心人帮教，推行网格化巡查与二维码打卡，实现隐患闭环管理；提质增效上，秉持“精煤制胜”战略，优化重介分选工艺，动态调整生产参数提升精煤产率与合格率，精准对接市场保障重点订单；数智升级上，迭代智能发运系统，打通洗选、仓储、发运数据壁垒，升级智能装备、创新实用技术，助力“数智鲍店”建设；降本增效上，构建“中心－队－班组”三级成本管控体系，加强介质粉、絮凝剂、电费、水费管控，将材料消耗指标分解到岗到人，推行设备全生命周期管理，加大修旧利废力度，激发全员创效活力。

以“制”为纲，压实落实责任。该中心成立由主要领导任组长的落实工作领导小组，制定《会议精神落实实施方案》，将矿重点工作分解为具体任务，明确“时间表、路线图、责任人”。建立“周调度、月总结、季评比”推进机制，决策层每月研判堵点难点，执行层每周协调协作问题，监督层采取“四不两直”方式专项督查；同步优化绩效考核体系，将落实成效与薪酬分配挂钩，常态化开展技能培训与技术比武，培育高素质技术与操作队伍，形成“人人头上有指标、个个肩上有责任”的良好格局。

下一步，洗选发运中心将持续以会议精神为指引，紧盯目标任务、强化实干担当，在安全管控上再发力、在提质增效上再突破、在数智转型上再提速，以实实在在的工作成效为鲍店煤矿２０２６年高质量发展贡献洗选发运力量。