新年伊始，综采二区以争创“全面一流”为根本遵循，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，锚定目标、勇毅前行，奋力书写综采二区高质量发展新篇章！

筑牢安全防线，坚守生命红线。该区牢固树立“四个一切”安全理念，把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，深入开展“管理提效、作业规范”专项治理提升行动，全面推行“班前谈心谈话强意识、班中监督考核严标准、班末总结分析补短板”全流程闭环管理。严抓制度落实不打折扣，严抠标准操作不留死角，严控致灾因素不存侥幸，严排安全隐患不漏一处，以“时时放心不下”的警觉、“处处如履薄冰”的谨慎，筑牢安全生产“铜墙铁壁”，坚决实现全年安全生产零事故的刚性目标。

主攻智能化建设，赋能高效生产。该区聚焦“机械化换人、自动化减人、智能化无人”战略目标，以时不我待的紧迫感推进智能化升级，坚持问题导向、强化系统思维，持续深化智能化功能深度应用，推动采煤工艺、设备运行及维护全链条智能化变革。以“智”保安、以“智”提效、以“智”增能，全力破解生产瓶颈，力争在智能化采煤领域实现新突破，确保超额完成年度生产任务，以实打实的产量业绩彰显综采担当。

对标一流标准，打造精品工程。该区以标准化建设为抓手，坚持“持续推进、创新升级、精益求精”的工作理念，常态化组织工区管理骨干、工班长、验收员赴兄弟单位对标学习，汲取先进管理经验，提炼标准精华，补齐自身短板。广泛发动职工建言献策，激发全员创新创效活力，从巷道布置、设备安装到现场作业、文明生产，每一个环节都严格对标最高标准、最严要求，持续保持７３０６工作面文明生产常态化，站好最后一班岗，确保收尾阶段标准化不松懈。

坚持精打细算，严控生产成本。该区深刻认清当前成本管控的严峻形势，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，把降本增效贯穿生产经营全过程。严抓工程质量管控，减少返工浪费；强化设备全生命周期管理，提升检修效能，降低故障率；完善材料节约、修旧利废激励机制，让“节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉”成为全员自觉行动；加大材料使用过程稽查力度，严厉杜绝跑冒滴漏，深挖内部创效潜能，以“锱铢必较”的态度管好“钱袋子”，以“开源节流”的实效提升经营效益，为矿井高质量发展注入强劲动力。