岁末年初，安全生产迈入“攻坚冲刺期”，鲍店煤矿洗选发运中心锚定关键节点安全特性，打出“盯现场、提素质、查隐患、严考核”四步联动组合拳，以硬核举措拧紧岁末年初安全“总阀门”，织密织牢安全生产防护网。

“盯”住现场，把风险堵在源头。现场是安全管理的“主战场”，该中心对非常规作业念起“紧箍咒”，提前踏勘现场、量身定制管控“锦囊”，坚决杜绝无计划抢修、无措施施工等“野蛮操作”。针对设备检修等临时工程和安全薄弱环节，管理人员化身“现场哨兵”，全程贴身盯防作业过程，让现场风险始终处于“可视、可控、可管”的闭环管控中。

“提”升素养，让安全入脑入心。安全意识的“总开关”必须时刻拧紧。该中心将事故案例警示教育列为“必修课”，组织职工沉浸式看案例、剖根源、汲教训，让安全警示直击人心。各班组量身定制学习“菜单”，每周至少深学２个典型案例，且要求职工吃透２起与本岗位高度关联的事故案例，让“上标准岗、干标准活、做放心人”的理念，内化为全员行动自觉。

“查”清隐患，让风险无处遁形。隐患排查不走过场，方能守住安全底线。该中心集结专业技术人员与安监员组成“隐患排查尖刀班”，瞄准设备运行、作业环境、安全防护设施等关键环节“找茬挑刺”。对排查出的隐患，建立整改台账实行“销号清零”管理，形成“排查—整改—复查—销号”的闭环链条，做到隐患不除、整改不止，让安全漏洞逐一被封堵。

“严”抓考核，让责任落地生根。安全责任要靠考核来“兜底”。该中心升级安全生产考核奖惩“指挥棒”，将现场管控成效、隐患整改质量、职工学习效果等全部纳入考核“大盘子”，对违规违章行为高举“问责利剑”，奖优罚劣绝不手软。通过严考核、硬约束，让安全生产责任从“纸上”稳稳落到“肩上”，成为全员不敢松、不能松的“硬担子”。

一套“四步联动”组合拳精准发力，洗选发运中心把安全生产的每个环节抓细抓实抓到位，为矿井岁末年初安全生产平稳过渡，筑牢坚不可摧的安全屏障。