新年伊始，掘进工区迅速贯彻落实矿2026年工作会议精神，紧扣矿党政中心工作部署，坚持党政同频共振、同向发力，切实将会议精神转化为推动区队高质量发展的具体行动与扎实成效。聚焦核心任务，系统制定并全面推进以“六个强化、六个新提升”为核心的具体保障措施，确保新一年各项工作起好步、开新局。

强化责任落实，实现安全管控新提升。该区将持续深化“每日一案例”警示教育，筑牢职工思想安全防线。聚焦现场薄弱环节、地点、时段，实施精准管控，并对安全不放心人员全面推行“谈心＋培训＋帮教”三位一体联动机制，全力夯实安全根基。

强化统筹联动，实现生产保障新提升。该区将通过优化生产组织模式，制定精准且可动态调整的生产计划，依托工区早会、下午会及钉钉工作群实现进度实时跟踪与快速响应，牢固树立“今日事、今日毕”的作风，全力破解生产瓶颈。

强化精细控制，实现标准化建设新提升。该区将严格执行《兖矿能源标准化手册》，分阶段实施提升方案。从物料码放、管线吊挂等基础细节严起，紧抓巷道成型、锚杆支护质量等关键环节，落实专人负责与动态跟踪管控，确保标准化贯穿安全生产全流程。

强化提质增效，实现经营管理新提升。为持续着力擦亮精益管理品牌，该区将以作为分会场圆满承办能源集团“六精六提”融合管理现场会为重要契机，乘势深化七大管理维度管控体系建设。精准优化工序定价与班清班结模式，通过材料科学管控、租赁设备精准配置、运输路线优化等硬核举措，推动成本管控精打细算、效益颗粒归仓。

强化学练并重，实现人才建设新提升。该区将持续深化“导师带徒”活动，完善“以赛促学、以考促优”激励机制，靶向发力培养３０余名一专多能复合型人才、２０余名新型综掘设备操作骨干，不断夯实区队可持续发展的人才根基。

强化党建引领，实现和谐区队建设新提升。该区将深化“一区两岗三队”建设，推动党建与安全生产深度融合，常态化做好意识形态工作，畅通职工诉求反馈渠道，充分发挥车间工会、共青团组织桥梁纽带作用，切实增强职工归属感与幸福感，凝聚强大发展合力。