进入２０２６年，面对严峻市场形势，掘进工区积极落实公司及矿部署，围绕开源节流和安全生产，强化意识、狠抓落实、提升效能。

以“心”铸魂，凝聚降本共识。思想是行动的先导，唯有让降本增效理念入脑入心，才能形成全员参与的强大合力。该区自年初便充分利用班前会、宣传栏、钉钉群等多种载体，深入开展形势任务教育，引导全体职工清醒认识当前经营压力与挑战，牢固树立“过紧日子、算精细账”的思想自觉。通过常态化开展成本意识教育，增强职工“省下的就是赚来的”效益观念，营造“人人讲节约、处处控成本”的浓厚氛围，凝聚起全员参与、全员尽责的降本增效合力。

以“行”践诺，锚定增效目标。把思想共识转化为实际成效，关键在制度保障和精准施策。该区聚焦生产核心环节，制定出台锚杆、锚索、金属网等支护材料精准管控方案，建立废旧物料分类回收、维修复用台账，配套推行“回收复用奖励办法”，将回收物料数量、复用率与班组绩效直接挂钩，激发职工修旧利废积极性。在生产现场，通过优化施工工艺、科学调整支护参数、加强工序衔接与循环组织，不断提升生产效率。同时，严格推行工程质量终身负责制，强化从生产源头到转运全程物料管理，最大限度减少无效投入和运输成本，实现安全、效益双提升。

以“带”促干，压实落实责任。降本增效的落地见效，离不开“关键少数”的示范引领。该区坚持党员干部带头垂范，以“关键少数”带动“绝大多数”，在节支降耗、技术革新、回收复用等方面立标杆、作表率。工区结合年初设定的降本目标，将指标分解至班组、岗位，定期通报材料消耗情况，并建立动态分析台账，实行闭环考核管理。通过激励和约束并重，引导职工从点滴做起、从岗位做起，确保各项降本措施落到实处、见到实效，坚决杜绝各类浪费行为。