运搬工区紧紧围绕安全生产中心工作,健全机制、完善制度、找准目标,以岗位培训为主线,加快人才队伍建设步伐,为促进矿井高质量发展和人才培养注入强大动力。

完善制度突出“细”。该区健全完善培训工作体系,成立由区长、党支部书记为组长,技术主管为副组长的职工安全教育培训领导小组,构建起区队、班组、职工三级培训管理架构,确保把责任落实到个人、压力传递到“神经末梢”,形成“职责分明、思想聚力,工作量化、目标统一、上下联动、齐抓共管”的大培训格局。同时围绕理论知识、授课技巧、综合素质等方面制定班组考评奖惩制度,将培训责任落地、培训工作落实、培训过程管控、培训效果检验纳入考核重点,通过对班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、台账记录等方面进行考核,营造了比、学、赶超的浓厚氛围。

培训考核突出“严”。该区每月排定培训计划,将矿井每月要求传达的文件、会议精神,纳入学习内容,重点培训职工安全必知必会知识及相关文件内容,由技术人员制作PPT,图文并茂,提升培训效果和质量。由技术组开展员工安全培训教育需求调研工作,更好地了解员工安全培训需求,提高员工安全培训积极性,保证员工安全培训质量。结合业务实际,坚持问题导向和需求导向,把解决问题、破解难题作为着力点,结合生产经营实际,制定培训计划,认真制定年度员工安全教育培训工作实施方案,确定岗位专业知识、技能提升、学历提升、特种工种持证培训计划,以及日常安全培训、特种作业人员培训计划,明确全年培训工作重点和考核标准,使员工安全教育培训工作有规可依、有章可循、有据可查。

精准培训突出“实”。该区开展技能大师上讲堂活动,组织业务骨干将设备检修、操作流程录制成教学视频,利用班前会、“一三五”学习日时间组织机电维修人员及设备操作人员集中学习。对新分大学生及刚转正技术人员实行每季一考,结合矿规程措施讲评、季度考试成绩、日常表现,分配绩效工资系数,提高实习大学生自主学习、自主提升的工作精神。在日常系统培训基础上,抽调年轻认学的职工分配到技术岗点,安排技术骨干进行一对一的帮教,迅速提升青工业务技能。开启“小班教学”模式,在机电维修班实训基地,利用周五业务学习日组织业务骨干详细讲解各种开关设备的结构、原理、常见故障以及处理方法,对日常工作中遇到的“疑难杂症”及瓶颈问题进行交流研讨,每月对学过的内容进行考试,奖优罚劣,提升了职工学业务的积极性,提高了职工故障应急处理能力和隐患排查水平。