岁末年初是安全生产的关键节点,通防工区聚焦班组管理核心环节,从源头拧紧安全 “阀门”,精准把控人的不安全行为与物的不安全状态,为新年安全生产工作筑牢根基、开好局起好步。

以学促安强意识,夯实管理基础。该区充分利用班前会、技术培训日等关键时段,由工班长牵头开展岗位安全知识专题学习,细化完善班组日常管理制度。通过系统性培训与规范化管理,引导职工主动提升工作积极性,深刻认识安全责任的核心要义,从思想根源上筑牢安全防线,持续增强班组安全生产管理效能。

精耕细作抓落实,规范管理流程。秉持“班组岗位安全工作做精、班前安全汇报讲细、井下现场安全隐患查清”的工作理念,该区不断优化班组管理方法,推动班组管理向制度化、规范化、严格化迈进。同时,通过强化班组现场管控、开展安全岗位责任制抽考、细化岗位制度执行标准等一系列务实举措,层层压实安全责任,持续强化职工的班组安全管理意识,稳步夯实班组安全管理根基。

创新机制激活力,筑牢安全屏障。将加强班组建设作为全面提升安全生产管理水平的重要抓手,该区创新开展“双培双提” 专项活动。以“把业务骨干培养成业务精湛、懂技术善管理的班组长,把班组长锤炼成敬业奉献、勤奋务实、勇于创新的骨干标杆”为目标,充分激发职工干事创业的内生动力,凝聚起安全生产的强大合力,全力保障岁末年初安全生产形势持续稳中向好。