生产服务中心将班组建设作为全年重点工作精准发力，通过深化“自主管理”、激发内生动力、优化运营流程、提升核心效能，推动管理重心下沉一线，安全关口前移现场，为新一年高质量发展筑牢根基。

为充分释放班组“细胞”活力，该中心修订完善《班组自主管理实施细则》，明确班组在人员调配、现场作业决策、绩效考核分配等关键环节的自主权限，压实班组“第一责任人”职责，推行“班长抓安全、副班长抓生产”的协同管理模式，构建起权责清晰、运行高效的班组管理新格局。各班组立足实际，动态优化岗位责任制，将安全、生产、质量等核心目标层层分解，落实到每个岗位、每名职工，形成“人人有责任、事事有标准”的管理体系。全面推行“轮值安全员”　制度，让班组成员轮流“上岗”履职，负责班前隐患排查、班中行为纠偏，真正实现“人人都是安全员、个个都是监督员”，班组自主管理能力显著提升。

为强化班组职工技能素养，该中心以“ＯＰＬ（一点课）”“经验分享会”为载体，鼓励技术骨干、岗位能手围绕设备维修难点、工艺优化技巧、应急处置方法等主题走上讲台，分享实操经验与“独门绝技”，促进实战经验共享传承，全面提升全员解决现场实际问题的能力。大力营造“人人可创新、事事可精益”的浓厚氛围，鼓励班组积极开展“小改小革、自主改善”等创新活动。针对职工提出的合理化建议与改善提案，建立“当日受理、三日反馈”快速响应机制，安排专人跟踪推进落地，让一个个“金点子”快速转化为降本增效的“真效益”，使班组创新活力成为推动中心提质增效的“源头活水”。