在综合服务中心，有这样一位深耕设备维护一线的“守护者”——机电维修班班长刘立。 他以精益求精的匠心钻研技术，以凝心聚力的智慧带强班组，以敢闯敢试的勇气破解难题，在平凡岗位书写不平凡的坚守与奉献，为中心各厂队生产稳定筑牢坚实屏障，成为职工心中当之无愧的先进标杆。

潜心砺技：从学徒到“设备通”的蜕变之路

“干一行、爱一行、精一行”是刘立的职业信条。2022年加入机电班后，他把岗位当课堂、设备当伙伴，每天完成本职工作后，便跟着老师傅穿梭在设备之间，仔细观察故障诊断、零件更换、参数调试的每一个细节。随身携带的小本子上，密密麻麻记录着不同设备的型号规格、构造原理、常见故障及处置方案，遇到疑难问题，他总会刨根问底，不弄明白绝不罢休。日积月累的学习与实践，让他迅速成长为队内小有名气的“设备通”。2025年，矿井污水站配电柜突发故障致运行瘫痪，维修人员迟迟无法锁定故障根源。危急时刻，刘立主动请缨，凭借对电路布局的烂熟于心，精准定位到损坏电容，迅速更换备件并调试参数，让设备恢复正常运转，全场悬着的心终于落下。这次“临危受命”的救火经历，让他的技术实力得到全面认可，成为大家信赖的技术尖兵。

精细管理：锻造敢打硬仗的维护铁军

“单丝不成线，独木不成林”，刘立深知团队协作的重要性。担任班长以来，他从人员培训、制度建设、绩效考核三个维度推行精细化管理，将松散的维修队伍打造成敢打硬仗的维护铁军。人员培训上，他因材施教，为新上岗职工编写设备基础知识教材，通过现场演示、模拟操作帮助其快速上手；为老职工收集前沿技术案例，组织专题研讨，拓宽技术视野。制度建设上，他主导建立完备的设备巡检制度和维修档案体系，按设备重要程度、运行频率分类管理，制定差异化巡检清单，要求维修人员如实记录检查情况，为隐患分析提供数据支撑。绩效考核上，他打破平均主义，将工作量化细化，考核结果与收入直接挂钩，有效激发全班人员工作积极性，推动班组效率与维护质量大幅提升。

技改攻坚：破解老化难题的创新先锋

面对部分早期设备老化、故障频发的生产瓶颈，刘立带领团队以技改创新破局，打响设备改造攻坚战。矿井污水站曝气机因年限过久部件磨损、精度下降，且部分特殊规格零件难寻、定制成本高，刘立凭借扎实的机械加工功底，全面拆解、测量分析，亲自设计图纸，指导团队自主加工修复，让设备精度恢复正常。为从根本上延长设备寿命，他结合行业技术趋势提出多项技改方案：在澡堂水泵加装过滤水系统，匹配淋浴感应器水质要求，减少设备损坏频次；改造矿井站加药管路，自主加工配件，降低药物腐蚀，使管路维修周期从2、3个月延长至长期稳定运行。这些举措不仅降低了设备故障率、提升了生产效率，更每年为矿井节约数十万元成本。

初心如磐：降本增效的实干担当

除了设备维护与班组管理，刘立还主动扛起降本增效重任。在洗浴智能化升级改造项目中，针对冬季用水高耗、水温不稳的难题，他主导设计矿暖回水余热回收利用方案，通过加装换热装置、优化水循环管路，将余热转化为洗浴用水热源，无需额外耗能即可稳定水温，同时依托智能化系统实现“无人值守+远程监控”，每个供暖季节约成本30余万元。在井口餐厅“幸福食堂”创建线路设备改造中，面对时间紧、涉及面广的任务，他放弃休息全程驻守现场，精准测算用电负荷与电压参数，科学规划线路走向，更换老化线路与故障设备，彻底消除电气安全隐患，提升供餐能力与服务质量，助力“幸福食堂”建设。

从初出茅庐的学徒到独当一面的技术尖兵，从维修能手到统筹全中心维修工作的工班长，刘立始终以热爱与执着诠释责任担当。他将继续怀揣匠心、砥砺前行，在设备维护道路上不断探索创新，为矿井服务保障战线筑牢坚实的设备保障墙。