运搬工区车间工会始终坚守“以人为本、安全至上”的核心理念,聚焦群监队伍建设这一关键抓手,持续激活群监工作内生动力,切实发挥群监员“前沿哨兵”作用,为工区安全生产筑牢坚实的群众监督防线、注入持久活力。

该车间工会打破“传统灌输式”培训模式,精心构建“理论+实操+实战”三位一体培训体系,推动群监员从“懂安全”向“会安全、善监督”全面转变。每月开展集中业务培训,专门邀请工区安全管理骨干、资深技术人员担任讲师,围绕国家安全生产法规、矿井安全规章制度和运搬专业操作规程等核心内容,结合工区井下运输、设备运维等生产实际,进行精准解读、细致讲解。同时,创新采用“案例剖析+互动研讨”模式,选取矿井内外典型安全事故案例、群监工作中的常见难点问题,组织群监员开展集中研讨,帮助群监员厘清职责边界、夯实理论基础。动态组织现场实操培训,由工区技能大师、技术骨干亲自示范设备正确操作规范、隐患排查技巧和应急处置方法,配套精心制作的图文并茂课件和隐患排查手册,将抽象的业务知识转化为直观易懂的实操指南,助力群监员练就“火眼金睛”。

该车间工会建立健全“全方位、多层次、严标准”的考核管理制度,以严格考核倒逼责任落实、激发工作活力。考核内容全面涵盖理论知识、实操技能、工作履职三大板块,实行“日常考核+月度考核+年度考评”三级考核模式。日常考核中,由工区专人负责记录群监员跟班监督、隐患上报、班后汇报等工作落实情况,做到“事事有记录、件件有追踪”;月度考核中,车间工会组织理论测试、实操演练,结合日常工作表现综合评分,考核结果在月度群监员例会上通报公示,确保考核公开、公平、公正;年度考评中,将月度考核成绩汇总,结合工作实绩、群众评价形成年度考评结果,直接与评先树优、绩效奖励挂钩。同时,健全激励约束机制,对考核优秀、表现突出的群监员给予表彰奖励,对考核不合格的实行“再培训、再补考”机制,帮助其补齐能力短板;创新引入“末位淘汰”和动态退出机制,畅通群监员进出渠道,吸纳业务能力强、责任心强的职工加入群监队伍,持续为队伍注入新鲜血液。

该车间工会坚持“选树典型、弘扬先进、带动全员”的工作思路,着力以典型引领方向、以榜样凝聚合力。安排专人深入班组、扎根生产一线,常态化收集群监员履职尽责、排查隐患、守护安全的先进事迹,重点挖掘那些扎根岗位、默默奉献、成效显著的普通群监员,精心撰写事迹材料,真实展现先进典型的责任担当和工作风采。定期组织“优秀群监员”评选活动,严格评选标准、规范评选流程,确保评选出的典型可敬、可学、可仿。对评选出的优秀群监员,不仅给予荣誉表彰和物质奖励,还将其纳入年终评先树优“优先名单”,切实增强先进典型的荣誉感和归属感。同时,通过工区工作群、会议室宣传栏、电子屏等线上线下渠道,全方位、多角度宣传优秀群监员的先进事迹,带动全员形成“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围,凝聚起守护工区安全生产的强大合力。