掘进工区深入践行“点滴节约见行动,深挖内潜增效益”理念,将成本管控贯穿于安全生产的每一个环节,植入每一位职工心中,持续推动节支降耗工作落地见效。“修旧就是增收,节支就是创效”已成为区队上下的广泛共识和自觉行动。

强化意识,全员树立节约观。该区充分利用班前会、学习日等载体,常态化开展形势任务教育与成本意识灌输。“每一件旧件、每一个小零件都是效益点,必须用心对待、精打细算。”区长孙振伟在班前会上反复强调。通过持续深入的宣传引导,职工逐步从“被动节约”转向“主动创效”,自觉从岗位做起、从细节入手,最大限度减少各类损耗与浪费。

精细管理,提升技能降成本。该区将设备精细化管理视为保障生产、控制成本的核心环节。创新推行“老带新”实战培训模式,由经验丰富的老职工对青年职工进行一对一、手把手指导,系统传授设备原理、规范操作和预防性维护要领。这一做法不仅快速提升了青年职工的业务技能,更强化了全员“保养重于维修”的意识,有效降低了设备故障率,延长了使用寿命,从源头上减少了维修支出和新件投入。

回收复用,挖潜创效见实绩。该区积极倡导“材料零废弃”理念,在井下设立专门回收点,鼓励职工将作业中产生的旧锚杆、废钻杆、破损阀门、损坏零件等各类废旧物料主动回收、分类上交。以往被视为“废品”的物料,经过修复与改造重获“新生”,再次投入生产使用。今年1月份,通过加大回收复用力度,工区材料成本显著降低,切实把“省下来的”转化为“赚回来”的实实在在效益。