近日,生产服务中心全面启动年度节约创效专项工作,组织各厂队立足岗位实际,系统谋划,全员参与,以创新思维与实干精神为双引擎,将降本增效活动推向纵深,为矿井高质量发展注入强劲内生动力。

系统谋划,科学定策明方向。该中心要求各厂队紧密围绕设备运行、工艺流程、材料消耗、现场管理等生产经营关键环节,深入剖析现状,精准识别潜力点,科学制定本单位年度节约创效具体实施方案。同时,中心特别强调管理技术人员要主动担当,积极作为,切实发挥技术引领与支撑作用,将“创新创效、小改小革”的理念贯穿于日常管理与技术实践中,推动创效工作从“纸面”落到“地面”。

聚焦细微,全员创新挖潜能。该中心大力倡导“小改善大奖励、小发明大作为”的务实理念,积极营造“人人皆可创新、事事皆可优化”的浓厚氛围。鼓励广大职工立足本职岗位,从“小”处着眼、从“微”处着手,聚焦生产过程中遇到的“堵点”“痛点”“难点”问题,通过自主改善、提出合理化建议、开展技术革新等多种形式,贡献智慧与方案。对于切实可行、成效显著的创新项目和优化建议,将纳入创新成果管理体系,予以积极推广应用,并给予相应的表彰与奖励,切实让职工贡献的“金点子”结出提质增效的“金果子”,激发全员持续创新的内生动力。

积极响应,多点开花见实效。目前,专项工作已得到各厂队的积极响应与迅速行动,一批涵盖设备性能优化、工装器具改进、操作流程简化、废旧材料及余料再利用等多方面的降本增效具体措施已陆续申报、实施,形成了各厂队、各班组之间“比学赶超、创优争先”的生动局面,节约创效的共识正转化为全员自觉的行动。