为全面提升经营管理质效，牢固树立“过紧日子、算细账、抠效益”理念，综掘一区坚持从大处着眼、从细节入手，将节约意识深植于职工日常工作点滴，把降耗增效融入生产全过程，引导全员精打细算、厉行节约，合力拧紧成本管控“阀门”，以精细化管理推动区队高质量发展。

该区坚持把思想引领摆在首位，充分利用班前会、安全活动等时机，常态化向职工灌输经营管理理念，倡导勤俭节约优良作风，不断强化全员成本意识、效益意识。通过深入宣讲生产成本、经济效益与职工收入的紧密联系，引导职工牢固树立“节约就是创效、降耗就是增收”“谁节约、谁受奖”的价值理念，真正让“人人讲成本、事事算效益”成为思想共识和行动自觉。

在日常材料管控上，该区严抓流程管理，细化管控措施。要求各队工长全程跟踪材料使用情况，坚持每日对材料物资消耗进行清点核算，为每个班组配备材料价格价目表，让职工清楚掌握物料消耗、明晰当班经济账，真正做到用料心中有数、消耗日清月结。材料员严格执行材料管理制度，坚持提前计划、精准报备、及时供应，严把材料发放关口，依据生产实际需求核定发放数量，按需供给、精准投入，从源头上杜绝物资冒领、多领、浪费等现象。

与此同时，该区持续优化生产流程，强化现场物资管控，以班组承包为抓手，将材料回收复用、修旧利废贯穿生产全过程。积极鼓励职工开展小改小革、配件修复、旧件复用，全面提升井下物资循环利用率。严格落实“交旧领新”制度，规范交接流程，严把回收、修复、复用质量关，不断扩大修旧利废范围、提升修复品质，最大限度减少新材料投入，切实把节支降耗落到实处、取得实效。