生产服务中心更新厂充分发挥网格化自主管理优势，以点带面、高标定位，扎实开展地面标准化创建工作，促进厂队管理全面升级。

落实责任清晰化，种好各自“责任田”。 该厂根据文件要求，结合东、西场地主要负责区域的实际情况，制定具体实施方案及执行标准。组织管理人员成立检查小组，就定置管理、环境卫生、车辆停放、消防设施配备、设备运行管理以及职工不文明行为等情况进行全覆盖式巡查。要求各班组长负责监督管理本班组的自查自纠工作，自觉做到及时发现、及时整改，努力实现“事不过夜、及时闭环”，让每一寸区域都有人管、每一处问题都有人盯。

考核办法制度化，立起管理“硬杠杠”。该厂 以“监管+自查”相结合的形式，实现分级管理、分工协作，形成全员参与、各负其责的良性管理体系。对于检查过程中发现的问题，在规定时限内未完成整改工作的班组或个人予以通报批评，并纳入月度市场化考核范围，让制度真正“长牙带电”。出现较为严重的问题及时上报中心进行处理，确保层层有人抓、事事有人管。

监督管理常态化，防止问题“回潮”。 该厂加强动态管理，紧抓日常督导检查，及时开展“回头看”，查漏补缺，反复抓、抓反复，始终保持各项标准化管理工作的高压态势。通过高频次、全覆盖的动态巡查，让标准成为习惯，让习惯符合标准，高质量、高标准、严要求执行地面标准化管理工作的各项规定，持续巩固创建成果。