一季度，掘进工区紧扣全年目标任务，坚持“节约就是增效”理念，从细微处入手，多措并举拧紧“节支阀”，全力打好降本“组合拳”，推动生产投入向最优化迈进。

统一思想，从源头凝聚合力。该区充分利用班前班后会、专题学习会等载体，深入开展形势任务教育，将矿井经营压力层层传导到每一位职工。通过解读降本增效实施方案与奖惩机制，引导干部职工树牢“过紧日子”的思想，将“节约光荣、浪费可耻”转化为行动自觉，为成本管控落地见效夯实根基。

过程管控，以闭环堵住漏洞。看不见的漏洞就是最大的浪费。该区紧盯材料“全生命周期”，推行成本考核责任制，将回收指标精准分解到班组、个人。管理人员深入一线跟班写实，科学提报采购计划，坚持井下动态监管，确保工具配件“颗粒归仓”，月底刚性兑现“节奖超罚”，用制度“铁算盘”算清效益账，激发全员自主节约的内生动力。

精打细算，在修旧中挖潜力。生产一线没有废品，只有放错位置的资源。该区推行物资精细化管控，对螺丝、密封件等易耗品实行定额管理，从源头杜绝“跑冒滴漏”，同时加大修旧利废力度，组织人员在井下对锚杆盘、连接件、螺栓等可复用物资进行地毯式回收。以“拣芝麻”精神精打细算，把废旧物资价值“吃干榨净”，以小节约汇聚大效益，为工区高质量发展筑牢成本根基。