综合服务中心水暖队全面开展小改小革、自主改善、质量标准化和节能精细化管理，增强职工精益思维和市场意识，促进降本增效和现场标准提升。

这个队大力推行浪费识别、6S管理、标准化作业、全员生产维护（TPM）、自主改善、小改小革等精益方法，消除各类浪费，节约成本。他们加强全员市场化管理培训，增强成本意识、节约意识、算细账意识，细算“成本账”、打好“铁算盘”，分班组、分岗点严格控制材料费用支出，严格材料领用程序，坚持工具领用交旧领新制度，各班组成立修旧利废小仓库，设立小零件修复利用百宝箱，变废为宝，千方百计压缩材料支出，把节约一度电、一方水、一滴油、一张纸的理念和责任落实到每个班组、每个工作环节，成立督导小组，每月对各班组、岗点材料申请、领用、消耗等情况进行定期、不定期抽查，发现问题限期整改落实，形成管理闭环，多措并举、多人发力，让“节流、降本”理念深入人心，积小流以成江海，厚积薄发降本增效。

他们在各班组推进小改小革、自主改善，积极开展系列技术创新、小改小革工作，他们把小改小革充分运用到实际工作中，技术创新提高了工作效率，节约了人工、时间和材料成本。同时，他们将质量标准化工作日常化，对热害治理车间、外招空调车间的供冷设备进行全面系统调控，对供冷设备设施安全运行、供电安全、消防设施等进行巡检，对细小零散设备进行全面摸排，更换漏保等小零件若干件，技术人员及时更换各类标识牌，张贴安全警示牌，细化岗点6S定置管理，持续优化精品岗点形象，提高现场质量标准化水平。