生产服务中心坚持“规范、精准、高效”的原则，持续推进市场化机制与精益化管理的常态化融合，以制度建设夯实管理基础，以精益工具优化现场效能，全面激发基层班组内生动力，推动各项工作提质增效。

在市场化管理方面，该中心聚焦制度完善与机制优化，持续修订《市场化精益化“六精六提”融合管理手册》，将结算规则、验收标准、考核办法等形成规范体系。针对工序单价动态调整，建立“市场定价+动态修正”机制，定期组织专业人员现场核定工时工序，动态更新工序单价库，确保结算科学合理。同时，将班组长作为市场化落地的关键环节，常态化开展结算流程、成本核算等专项培训，强化班组长责任意识，要求其在验收环节敢于“较真碰硬”，有效激发了班组内部“干多干少不一样”的竞争活力。

在精益化管理方面，该中心以现场管理为突破口，全面推行定置管理，按照“定点、定容、定量”原则对设备、工具、物料进行科学布局，设置清晰的定置标识线，实现物品摆放整齐有序、取用高效便捷。动态更新班组管理牌板，将生产任务、质量标准、结算数据等关键信息实时上墙，让职工随时掌握工作重点，推动现场管理从“静态达标”向“动态创标”转变。坚持全员参与，定期召开自主改善专项会议，建立“申报—评审—实施—奖励”快速响应机制，鼓励职工立足岗位提出“微创新”建议，形成了精益求精的良好氛围。