综合服务中心（协同服务）修缮队坚持深挖内潜、严格内控，加强预算管理，强化回收复用、节支降耗考核，着力推进降本增效。从而坚实打牢降成本、提效益攻坚战的基础。

形势教育提认识。该队利用班前会等形式，加强职工对当前降本增效的思想认识，引导职工认清形势，牢固树立过“紧日子”思想，不断提高全员降低成本的节约意识。

严控管理降成本。该队利用精益管理手段，在成本管控上，坚持按需领料、余料复用、精打细算，严格控制涂料、砂石、水泥等材料消耗，制定和细化材料管理制度，杜绝浪费，从源头降低施工成本。加强管理人员对现场材料使用的监管力度，跟班验收员每班现场填写工作写实表，根据施工情况、材料使用情况给予班组考核或奖励，从根本上杜绝材料浪费行为。

施工质量挖效益。在施工质量上，该队规范墙面基层处理、粉刷找平、地面切割修补、硬化加固等工序，做到一次修缮、长效使用，减少重复维修与返工。在工作效率上，优化人员分工、合理安排工期，做到快速响应、高效施工，以最小成本实现最优效果，用实干为后勤保障保驾护航。