综合服务中心紧紧围绕服务保障主业，坚持向管理要效益、向节约要红利，把节支降耗融入日常、抓在经常，各厂队协同发力、多措并举，推动降本增效工作走深走实、见行见效。

节能降耗出实招，服务保障提质效。洗浴队紧盯用水用电关键环节，优化时段调配，严格执行错峰供水、人走灯灭制度，对淋浴喷头、洗衣机等设备实施节能改造，从源头杜绝“长流水、长明灯”。创新推行集中分类洗涤与精准温控调节模式，在提升洗涤质量的同时，有效降低水电及洗涤剂消耗。环保队深耕污水处理全过程，建立精准管控机制，实时监测水质水量，科学调控药剂投放，强化设备巡检与工艺优化，全力降低运行能耗。积极拓展中水回用渠道，将达标中水用于煤场降尘、道路冲刷，实现水资源循环利用、变废为宝。

绿色节约守底线，后勤管控再升级。招待所坚持简约适度、绿色接待，规范客房用品按需发放、循环使用，根据入住情况动态调控空调、照明，减少无效能耗。餐饮服务精准对接需求，科学制定采购计划，推行小份菜、按需加菜，引导文明用餐，严防食材浪费。食堂以“光盘行动”为抓手，精准预估用量、实行集中配送，推出多样化餐食选择，同步升级节能灶具、排查水电隐患，全力打造节约型餐饮。印刷厂坚持精益印刷、节约耗材，严格审批印刷事项，全面落实双面印刷，推进边角料回收二次利用，优化油墨配比，强化设备养护，以绿色印刷实现耗材损耗最小化。

修旧利废挖潜能，技术赋能促增效。机电队充分发挥技术优势，激活修旧利废“聚宝盆”。建立设备全生命周期管理台账，落实定期巡检、预防性维护和精准维修，延长设备使用寿命。成立技术攻关小组，对废旧设备和闲置零部件进行拆解、检测、修复，严格执行复用标准，坚持能修不换、能复不采，以技术革新和精细化管理，为中心持续降本增效注入强劲动力。