一季度，综合服务中心水暖队锚定“风险控制不出现隐患，隐患及时消除不发生事故”的基础逻辑，紧盯关键环节管控，抓实安全风险管控，坚决筑牢安全生产防线。

这个队全方位抓实重点环节管控，强化特殊事项盯岗及动态风险专盯，严抓检维修作业等关键环节安全管控，高度重视薄弱人员排查管理，强措施、严管理，取得了实实在在的效果。他们建立特殊事项盯岗制度，强化施工过程管控，对特殊工程、高危施工、关键工序等事项，实行严格盯岗，对易发生事故的关键点落实管控措施，严防各类安全事故发生。

他们严抓检维修作业安全管控，无计划、无措施、无管理人员盯岗，一律不准施工。施工作业项目实行“一施工一措施”，编制专项安全技术措施，安排专人进行现场安全督导。关注员工身体健康，加强薄弱人员的超前排查、主动干预和全过程管控，认真落实“班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估”流程管控责任，严防不符合要求人员上岗作业，筑牢安全防线。