今年以来，综合服务中心文体队深入贯彻矿井高质量发展理念，以“五好”场馆评比为抓手，将精益化管理与职工履职尽责深度融合，以评促建，激活履职尽责“源动力”

为确保评比落地见效，该队将“两化融合”管理模式和市场化机制引入场馆建设，制定了详细的《“五好”场馆考评办法》《五好场馆考评赋分表》《月度评比汇总表》，考评小组不再进行模糊评价，而是拿着量化的“尺子”，通过现场检查、台账查阅、随机访谈等方式，对各个场馆进行“每月一评比，每季一总结”。

该队坚持“工作精益化、人员专业化”的原则，将标准化服务渗透到每一个细节，建立《消防供电设备设施台账》《活动器材巡查台账》《安全隐患排查台账》，坚持“走动式”管理，确保安全隐患无处遁形，设备设施始终处于最佳状态。走进各场馆，环境焕然一新、智能化的健身娱乐设备，专业级的运动设施让活动更安全，定期巡查的健身器材让锻炼更放心，让职工在“八小时外”拥有更精彩的精神文化生活。

“服务质量好、安全管理好、劳动纪律好、综合形象好、任务完成好”，不在是口头的标语，更是衡量每一位文体人工作的“硬杠杠”。“现在不仅是干多干少不一样，更是干好干坏大不同。”体育馆班长深有感触地说。评比结果直接挂钩市场化工资兑现，优胜场馆不仅获得奖励，班组长还会根据成员表现进行二次差异化分配。这种机制极大地激发了班组的内生动力，从“要我做”转变为“我要做”，在场馆上下形成了“晒环境、亮工资、比服务、赛品质”的浓厚“比学赶超”氛围。

“五好”评比的目的，是让职工群众享受到更优质的服务。文体人立足岗位、担当作为，不仅让矿区文体场馆实现了“颜值”与“服务”的双提升，更以实际行动诠释了“文体人”在矿井发展中的独特价值与使命担当。