当前，综采一区同时肩负着5302-2工作面生产与123上03工作面调试任务。战线长、任务重、人员紧、现场条件复杂多变，成为摆在全体干部职工面前的现实考验。面对“双线作战”的压力，该区队坚持安全为先、统筹为要，通过优化组织、严控风险、强化执行，实现了生产面稳产高效、调试面有序推进的良好局面。

科学调度，破解“战线长”难题

两个工作面分布在两个采区，相距较远，系统环节多，管理跨度大。为破解战线长带来的协调难题，该区从优化生产组织入手，推行“一域一策、动态调整”的管理模式。每天召开专题协调会，对生产面和调试面的任务进度、人员配置、设备状态进行综合研判，精准安排当班力量。生产面突出精干高效，确保正规循环；调试面集中技术骨干，专攻关键环节。同时，建立快速响应机制，管理人员分片包保、靠前指挥，确保生产面异常情况第一时间处置，调试面技术问题不过夜解决。

严控风险，应对“条件复杂”挑战

针对两个工作面地质条件不同、作业环境复杂的特点，该区队坚持“风险前置、措施到位”。在5302-2工作面，重点加强顶板管理、一通三防和运输系统维护，严格执行作业规程，杜绝因抢产量而简化工序的行为。在123上03工作面，突出抓好设备安装与联合试运转期间的安全管控和旋转开采期间顶板管理，明确警戒设置、信号确认、人员站位等关键要求，确保调试方案和安全技术措施落地见效。

严管厚爱，破解“人员管控难”

人员分散、岗位点多、作业战线长，给现场管理带来不小压力。该区队坚持“严纪律、强培训、重关爱”三管齐下。一方面，严格执行请销假、井下定位、班中汇报等制度，严防脱岗行为；另一方面，利用班前会、学习日等时机，针对性开展两个工作面的操作规程、风险辨识和应急处置培训，确保人人知风险、懂防范、会避险。同时，管理人员主动深入一线，了解职工思想动态和身体状态，合理安排轮休，防止疲劳作业，对跨区域作业、加班延点的职工给予更多关注和保障。

强化执行，确保“两手硬、两不误”

为确保生产与调试协同推进，该区队建立了“每日一研判、每班一检查、每天一总结”的工作机制。每天对两个工作面的安全状况、生产进度、人员状态进行综合评估，及时调整部署；每班开工前、班中、收工后对责任区域进行全覆盖巡查，不留死角；每天下午召开总结分析会，查找协调中存在的突出问题，完善措施，推广好做法，奋力打好两个工作面协同作战的主动仗。