进入二季度决胜阶段，洗选发运中心紧盯上半年“双过半”目标，主动加压、奋勇攻坚，在安全防控、洗选提质、设备保障、管理创效四大战场同步发力、全速冲刺，全力以赴确保时间任务“双过半”。

安全战场，警钟长鸣筑防线。该中心坚持把安全放在首位，通过每日播放警示片、剖析典型案例、开展警示教育日等活动，以案为鉴、警钟长鸣，营造浓厚安全氛围。持续推进安全生产诚信体系建设，推行个人安全诚信积分考评，不断提升班组自主管理水平。坚持专业化、深层次、全覆盖安全检查，深挖隐性隐患、根治操作顽疾，推动安全管理从“表面整改”向“根源治理”转变，为攻坚冲刺筑牢安全根基。

洗选战场，工艺提效冲产量。该中心锚定精煤生产目标，充分发挥TCS重介洗煤、煤泥水两段浓缩等先进工艺优势，强化洗选全过程精准管控。根据入洗原煤煤质变化，及时优化操作参数，稳定提升精煤产率与产品质量。积极开展洗煤小指标竞赛，引导职工比学赶超、争先创优，持续激发提质增效内生动力。依托大数据精准研判市场，动态优化产品结构与发运方案，坚持科学配煤创效，以精品产能助力目标完成。

设备战场，精管细护保运行。该中心严格落实设备包机到人责任机制，做到谁的“责任田”谁负责、谁的设备谁管控。按照设备全生命周期管理要求，常态化开展设备“体检”，确保小隐患早发现、早处置，坚决不让“小毛病”拖成“大故障”。抓住5月份矿井全面停产检修有利时机，紧盯南斜轮更换等19项检修项目，集中力量对原煤、洗煤、储装运等关键系统开展深度整治，对设备隐患、老化缺陷、跑冒滴漏等问题集中攻坚、闭环销号，以设备健康高效运行护航稳产高产。

管理战场，严盯实守强管控。该中心全面推行24小时值班制度，管理人员靠前值守、全程跟盯重点环节、重点项目，带头落实“走动式”管理，依托二维码打卡巡检模式，深化安全网格化管理，实现生产区域巡检全覆盖、全过程留痕可追溯。扎实开展岗位练兵、技术比武，强化全员技能提升；深入推进节支降耗、修旧利废，积极开展小改小革、技术攻关，以严实精细的管理作风，为中心安全高效发展提供坚强保障。

战鼓催征，奋楫争先。该中心正以满格状态、冲锋姿态，在“四大战场”持续发力，全力以赴确保上半年各项目标任务圆满完成，为矿井高质量发展贡献洗选力量。