综合服务中心第一车间工会立足自身职能定位，聚焦班组标准化建设、安全管控、素质提升、作风建设四大重点，持续夯实班组管理基础，规范班组日常运行，以过硬班组建设助推后勤服务工作提质增效，为矿区安全生产和职工生活保障筑牢基层防线。

该车间工会坚持把制度建设作为班组管理的根本抓手，牵头完善班组岗位职责、作业标准、考勤管理、隐患排查、交接班管理等规章制度，推动班组管理由粗放式向规范化、精细化转变。督促各班组严格落实班前会安全警示教育、隐患自查等常态化流程，做到工作有安排、过程有管控、事后有总结。修订完善《班组长聘任管理办法》和《综合服务中心（协同服务）星级员工、优秀班长、优秀班组考评办法》，通过民主选举、聘任上岗等选拔班组长的有效方法，把一些有责任、会管理、有技能、有威信的人才选聘到班组长岗位上来。深度挖掘履职尽责、优质服务、爱岗敬业、攻坚克难的班组和个人的先进事迹，大力宣传引导，用身边事教育身边人，激发队伍干事创业内生动力。

紧扣后勤服务实际，把安全管理深度融入班组日常。各班组承担着矿区水电维保、监督矿区环境整改、泰和公寓服务、雨季三防巡查等繁重任务，作业点多、战线长、零散性强。常态化组织班组开展安全警示教育、岗位操作规程学习、安全隐患互查互纠活动，紧盯动火作业、高空作业、水电维修、机械操作、汛期排涝等重点环节，严格落实班前安全交底、班中隐患排查、班后工作总结的全流程管理模式，督促班组成员严格按章作业，坚决杜绝习惯性违章。定期组织班组开展消防、防汛、应急避险实操演练，提升班组全员应急处置和协同作战能力，把安全防线筑牢在基层、守住在班组。

注重职工素质提升，锤炼务实担当班组队伍。该车间工会以岗位练兵、技能提升为抓手，搭建班组学习交流平台，采取“老带新、师带徒”模式，由业务骨干、技术能手结对帮扶新职工，手把手传授业务技能、工作经验和服务规范。围绕地面修缮、设施维修、环境整治、暖心服务、应急处置等专业内容，开展班组内部技能小课堂、业务微培训，鼓励职工主动学业务、练技能、强本领，补齐能力短板。引导班组成员立足岗位建言献策，围绕节能降耗、提质增效、服务优化、隐患治理等方面征集合理化建议。加强班组劳动纪律、工作作风监督，杜绝迟到早退、消极怠工、服务敷衍等现象，引导班组成员树立“后勤无小事、事事负责任”的工作理念，自觉扛起岗位职责，主动担当、迎难而上，在泰和公寓住宿保障、环境整治、设施抢修、突击保障等重点任务中冲锋在前，展现后勤班组良好精神风貌。

下一步，综合服务中心第一车间工会将持续深耕班组建设，不断完善管理机制、强化安全管控、提升队伍素质、凝聚团队合力，持续把班组做优、做实、做强，以标准化班组建设夯实后勤管理根基，为矿井安全稳定、高质量发展提供坚实基层保障。