运搬工区牢固锚定矿井降本增效整体目标,立足工区核心职能,以思想引导铸魂、物资管控筑基、创新机制赋能为三大抓手,打出一套全方位、多层次、立体化的降本增效“组合拳”,持续激活内生动力,推动降本增效工作走深走实、见行见效。

注重思想引导,筑牢降本增效“思想防线”。该区始终将思想引导作为降本增效的“先手棋”,打破“降本与己无关”的认知误区,推动干部职工从“被动节支”向“主动创效”转变。结合工区作业岗位多、人员分散的特点,创新宣传方式,除利用班前会、班后会集中宣讲降本增效重要意义和先进经验外,还在工区会议室、井下候车室、各运输作业点及设备运行车间悬挂宣传标语,张贴电机车节能操作、胶轮车维护保养、单轨吊高效运行等岗位降本小技巧、节能小妙招;定期召开降本增效座谈会,邀请职工分享岗位节支经验,交流电机车、胶轮车、单轨吊运行中的节能技巧,大型设备运输、工作面安撤运输中的物料节约方法,以及设备日常维护中降低损耗的实用举措,让“省下就是赚到”的理念渗透到每一个岗位、传递给每一名职工。

精细物资管控,堵塞降本增效“管理漏洞”。该区将物资管理、设备运行作为降本增效的“第一战场”,聚焦电机车、胶轮车、单轨吊配件、运输耗材、大型设备运输辅助物料等关键环节,推行全流程、全生命周期管控机制,从源头杜绝浪费、盘活存量、严控消耗。在运输作业环节,结合矿井“胶轮车+单轨吊相结合”的运输模式,优化运输路线,根据各采掘工作面安撤需求、大型设备运输计划,合理调度电机车、胶轮车、单轨吊,减少空车往返次数,降低各类运输设备能耗和部件磨损。实行“按需领取、登记备案、专人管理”制度,对常用耗材,建立领用台账,明确领用数量、使用岗位和消耗标准,杜绝多领、浪费;推行“旧物复用、修旧利废”机制,对可修复利用的电机车配件、胶轮车零部件、单轨吊组件等进行打磨、除锈、翻新,重新投入生产使用,有效降低新物资采购成本。

建立创新机制,激活降本增效“内生动力”。该区构建“工区-班组-岗位”三级考核体系,结合电机车运行、胶轮车运输、单轨吊操作、大型设备运输、工作面安撤运输等不同岗位特点,将降本增效经营目标细化分解至每个班组、每个岗位,明确各岗位降本责任和增效目标,实行“材料消耗日清日结、成本核算周汇总、考核奖惩月兑现”制度,对降本增效成效显著的班组和个人给予现金奖励、荣誉表彰,对未完成降本目标、存在浪费现象的班组和个人进行处罚,切实将降本责任落实到岗、量化到人。推行“以量计资、以效计酬”,将职工工资与电机车、胶轮车、单轨吊运行效率、设备运行质量、大型设备运输工作量、工作面安撤运输进度、物料消耗控制、节支创效成果紧密挂钩,鼓励职工主动探索降本妙招、创新作业方法。搭建职工创新平台,鼓励职工开展技术革新、小改小革,对职工提出的合理化建议,经实践验证有效的,给予相应奖励。加强职工技能培训,定期组织开展电机车、胶轮车、单轨吊操作与维护、大型设备运输安全规范、工作面安撤运输流程、节能降耗等技能培训,提高职工操作技能和节支意识,让职工在岗位实践中熟练运用降本技巧,推动降本增效工作常态化、长效化,助力矿井打造安全连续高效运输新模式。