为切实提升区队技术人员业务能力，夯实安全生产技术根基，近日，由综采一区主管工程师牵头，组织全体技术员开展了一场以“技术管理如何服务安全生产”为主题的专项培训。本次培训不搞“填鸭式”说教，而是聚焦“怎么培、怎么练、效果怎样”，在培训方法上做文章，在效果转化上下功夫，为当前重点工作安全推进提供了有力支撑。

“靶向式”需求摸底，让培训有的放矢。培训前，该区主管工程师深入各班组，通过现场观察、个别访谈、小范围座谈等方式，梳理出技术员在日常管理中存在的共性短板：如规程措施与现场脱节、隐患描述不规范、职工违章行为纠治方法单一等。基于调研结果，量身定制培训内容，确保“缺什么补什么”。

“沉浸式”案例复盘，变被动听为主动思。选取本专业发生的典型涉险事件、工程质量返工案例，将原始记录、现场照片、监控截图隐去敏感信息后，交给技术员分组“会诊”。要求每组在20分钟内分析出技术管理漏洞、提出整改措施，并派代表上台讲解。工程师现场点评、补充，最后再用规范流程进行“正向还原”。这种“先破后立”的方式，极大调动了参与热情。

 “实战化”模拟推演，把课堂搬到“现场”。针对即将开展的工作面末采造条件这一重点工程，不再照本宣科读措施，而是组织技术员利用图表，分角色推演：从技术交底会到每班开工前验收，从异常顶板处置到工序衔接。每人轮流担任“当班技术员”，接受“刁难式”提问。推演结束后，当场打分、逐一点评，真正实现“培训就是预演”。

“碎片化”微课渗透，用好班前班后会。除集中授课外，该区还制作了“口诀卡”，内容包括规范作业行为要点、常见违章快查表等，通过工作群、班前会投影循环播放。班后随机抽取一名技术员复述当天涉及的关键管控节点，答对加分、答错现场纠正，让学习融入日常。

“培训不是走过场，而是给安全上保险。”该区主管工程师表示，今后将继续坚持“用什么训什么、缺什么补什么、训完必须验效”的原则，不断优化培训方法，让技术管理真正成为安全生产的坚强前哨，为矿井高质量发展保驾护航。